En el complejo viaje de la transformación digital, muchos proyectos fracasan por una razón fundamental: se centran en la tecnología e ignoran a las personas. Este artículo, escrito por nuestro CEO y Fundador Carlos Bustos, explora por qué el departamento de Recursos Humanos debe dejar de ser un espectador pasivo para convertirse en el motor estratégico del cambio. Descubre cómo un enfoque centrado en la psicología, la colaboración interdepartamental y la capacitación contextualizada puede humanizar la digitalización, implicar a todo el personal y garantizar el éxito de la transformación.
