¿Por qué es tan importante el networking?

Un negocio prospera, entre otras cosas, en la medida que las personas indicadas siempre estén alimentando su red de contactos a través de estrategias de networking efectivas. Junto con la prospección de clientes, son parte de una estrategia comercial. 

Y por supuesto, las redes y plataformas digitales son ahora elementos determinantes para las estrategias de networking, porque han añadido otros elementos a la forma como nos relacionamos y compartimos la información de nuestra empresa. 

En nuestro blog tenemos un artículo titulado “Del Networking para prospección de clientes, a la venta” te explicamos más cómo aprovechar todas estas acciones para aumentar tus ventas y mantener siempre un flujo de clientes para tu negocio. 

Mientras más contactos hagas por medio del networking y otras estrategias, más crece tu lista de prospectos o relaciones con estos. ¿Y es posible medir estas acciones y evaluarlas? Por supuesto que sí. Se fijan objetivos y acciones, luego se estudian las métricas de las acciones a través de herramientas para ello y de ahí se establecen los KPI.

Qué son los KPI y cuál es su relación con las métricas  

Las métricas suelen confundirse con los KPIs. Una métrica es una medida cuantitativa, es decir, un número o porcentaje que nos ayuda a medir criterios y compararlos. Hay dos tipos de métricas: las de conteo simple, por ejemplo, cuántas veces un cliente ha visto nuestro catálogo. Y está el ratio, que es una medida que conecta o relaciona dos métricas, generalmente se hace una división de una métrica entre otra, es decir, un promedio. 

¿Es lo mismo que un KPI? Es SIMILAR. KPI son las siglas de “Key Performance Indicator”, que significa “Indicador Clave de Actuación”. Los KPI tienen diferentes dimensiones, son amplios y de mucho alcance. Estos KPIs también puedes pueden ser números o porcentajes (conteo o ratios), dependerá de la métrica que se escoja para establecerlo.  

En una empresa se pueden generar muchos datos que deben ser medidos para evaluar los resultados de una estrategia empresarial, estos datos son métricas. La diferencia entre las métricas y los KPI es que, entre esa infinidad de datos, números, porcentajes que se generan en una empresa, SE ESCOGEN métricas en específico. Esas métricas se seleccionan de acuerdo con los criterios a evaluar y comparar para ver los resultados de una estrategia empresarial. 

En networking: para qué hay que establecer tus KPI 

Entre las razones para establecer los KPI en networking está en que nos ayuda a medir el rendimiento de las acciones establecidas en esta estrategia empresarial. Conocer estos KPI nos permitirá relacionarlos con las metas que se establecen, y evaluar si se están alcanzando los objetivos de dichas estrategias. 

Entonces un KPI debe ser relevante para nuestros objetivos de networking. Para ello necesita estar en una plataforma disponible a los interesados para tener los resultados a tiempo y que puedan ser analizados. Este KPI debe ser medido constantemente, esto es, con el fin de tomar decisiones inteligentes a la hora de mantener o cambiar las acciones para alcanzar los objetivos.  

En Bhybrid somos expertos en el establecimiento de KPI para alcanzar nuestros objetivos de networking, porque esto se relaciona directamente con nuestras acciones para obtener leads y posteriores ventas. De nuestra experiencia, te compartimos cinco recomendaciones para escoger tus KPI con éxito.

1) Toma tus objetivos a largo plazo y luego divídelo en pequeños y medianos.  

Pensar a largo plazo es como ver el mapa completo. Esto te ayudará a decidir qué necesitas medir para monitorizarlo y a qué debes darle seguimiento. Es decir, es una guía para determinar metas menores, las cuales se deben alcanzar y medir. ¿Cómo se dividen? Va a depender de tus plazos, recursos disponibles y variables necesarias para el modelo de negocio que tengas establecido. 

2) Identifica las métricas que pueden ser cuantificables relacionadas con el networking

Como ya te señalamos, existen muchas métricas y hay que escoger las que realmente nos puedan dar identificadores o KPI para medir las acciones de networking. ¿Cuántas reuniones presenciales u online asistes para conocer personas? ¿A cuántas personas les compartiste tus datos de contacto? ¿Cuántos datos de contacto conseguiste? ¿Cuántas veces las personas que se contactaron han visto tus materiales corporativos? Son algunas de los datos que se pueden obtener como métricas para establecerlas como KPI.

3) Usa la filosofía SMART para establecer tus KPI con éxito. 

La filosofía SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes, Tiempo específico) es una guía casi infalible para establecer KPI. Los KPI deben ser concretos y específicos. Deben medirse fácilmente en una plataforma sencilla y siempre a disposición. Deben ser alcanzables, y de eso dependerá las acciones que establezcas. Deben ser relevantes para decidir si pueden medir el éxito o no para las acciones de negocios. Y deben tener asignado un tiempo en específico para medirlo. 

4) Menos es más: escoge los KPI realmente necesarios para tu negocio.

¿No les ha pasado que mientras más datos, a veces nos perdemos y no sabemos qué hacer? Así sucede con los KPI. La recomendación de varios expertos es que establezcas un KPI principal, y luego uno secundario y un tercero si realmente influirá en la evaluación que realizarás. 

5) Usa la plataforma SaaS Bhybrid para establecer KPI con éxito

Con los  sistemas de Bhybrid, diseñados por Onhoff, puedes tener métricas y rankings en una plataforma accesible y sencilla de usar. Y lo más importante es que se actualiza constantemente. Esto se logra usando las tarjetas digitales de networking y las bibliotecas de contenido virtuales integradas a nuestra plataforma. 

Conoce las métricas y ranking de Bhybrid que te ayudan con tu networking

Si los colaboradores o empleados de tu empresa tienen su propia tarjeta digital Bhybrid, puedes generar métricas para saber cuántas tarjetas digitales distribuyen (compartiendo la URL o con el QR) y el grado de engagement que tienen, gracias a los contadores de visita en la plataforma. 

Esto suma a las razones del para qué debes establecer KPI de networking en tus objetivos empresariales. Las métricas generadas y que puedes ver en nuestros rankings, te ayudarán a establecer KPI importantes para mantener o cambiar las acciones de las estrategias de networking. 

Un KPI puede ser el grado de engagement que genera el compartir la tarjeta digital Bhybrid. Así nos ayudará a evaluar cuantitativa y cualitativamente las acciones de marketing y Networking de cada empleado. Y como lo puedes ver todo en la misma plataforma, es más fácil de entender los resultados. Esto te ayudará a mejorar el desempeño de tu equipo. 

Tenemos Dashboards propios de la plataforma Bhybrid para establecer KPI con éxito

En el panel de cliente de nuestra plataforma Bhybrid puedes ver las métricas de entrega de las tarjetas, clasificadas por lugar, dispositivos, etc. Con el equipo internacional de Bhybrid te ayudaremos a establecer estos KPI necesarios para medir la efectividad del networking.

Esto es parte de la transformación digital inclusiva que tenemos muchos años desarrollando y que está disponible para todas las organizaciones y empresas que nos contacten.

¿Te gustaría contactar con nuestros asesores para ayudarte con tu transformación digital inclusiva con la plataforma Bhybrid? 

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La entrada 5 estrategias para estudiar tus métricas y establecer tus KPI con éxito se publicó primero en Blog Bhybrid.

En comparación con el año pasado y anteriores, a estas alturas del calendario ya se concretaban acuerdos, se establecían nuevas negociaciones, y se podía medir el aumento de contactos fruto del networking presencial por la participación en seminarios, congresos, ferias, exposiciones y reuniones sociales-laborales. Ahora, los empresarios luchan por mantenerse a flote, incluso enfrentando nuevas medidas para confinamiento por rebrotes de la enfermedad.

Por supuesto, las normativas que ya se conocen para preservar la salud de todos, entre ellas el teletrabajo, marcan definitivamente una nueva era en los negocios. Esta es modalidad laboral que ya algunos ya tenían como costumbre (frelancers, por ejemplo) pero que nadie se imaginó que sería ahora  el común del mundo laboral.

Estar presencialmente ya no es tan necesario para lograr negocios

Lo presencial ya no es determinante para cumplir objetivos, tener productividad, etc. La pantalla sea de un computador, laptop o dispositivos móviles sustituirán, progresiva pero rápidamente, las actividades ideales para crear las redes de contactos. Ahora el aprender las nuevas reglas del networking digital cobra mayor relevancia. De ahí que entonces es necesario replantearse las formas de hacer networking.

Nosotros en Onhoff y con Bhybrid tenemos muchos artículos que se refieren al networking digital y cómo aprovecharlo. En este en particular te daremos algunos enlaces para que leas y adaptes a tu realidad. Uno de ellos es: Brecha digital y Networking, errores que no debes cometer. Te recomendamos leerlo como una base para toda esta transformación en el networking digital.

Y si eres un representante comercial o de ventas, es importante que estés al tono con lo que se necesita en el entorno digital, y tenemos el artículo: Herramientas de ventas para el nuevo vendedor internacional, donde hacemos un análisis muy actual sobre el desarrollo de estas habilidades digitales para el éxito de tu gestión.

Qué hacer en este momento con el networking digital

Creer que tenemos una buena red de contactos no es suficiente a estas alturas: hay que actualizarla, retomar muchos contactos olvidados, y buscar las maneras online para hacerla crecer. Es de las principales formas que tenemos para ayudar al crecimiento de la empresa aun en tiempos difíciles como este.

Herramientas hay muchas, puedes empezar haciendo revisiones en los buscadores de internet, en los perfiles de LinkedIN, sitios web empresariales, portales de negocios, e incluso quizá enviar unos cuantos textos por las apps de mensajería electrónica para confirmar datos.

De las normas que seguíamos en reuniones presenciales podemos recordar: Crear una buena impresión, siempre pedir más información ante nuevas propuestas o negocios, lenguaje corporal abierto y empático y por supuesto, tarjetas de presentación personal con nuestras redes profesionales (en especial nuestro perfil LinkedIN), emails, todo actualizado y optimizado.

¿Es suficiente? No, hay que adaptar estas recomendaciones inmediatamente al entorno que estamos viviendo, de manera que sean efectivos para el éxito en esta nueva normalidad.

¿Cómo adaptar estas normas básicas al networking digital?

1. Debes tener tu identidad Digital

En nuestro artículo: Identidad digital: Estrategias efectivas en tiempos de COVID-19 te hablamos ampliamente sobre este tema. En Onhoff y con Bhybrid pensamos que es importante integrar todas las herramientas de marketing digital, de esta manera se complementan las acciones de los colaboradores y directivos. 

Y una herramienta efectiva para esto son las tarjetas digitales de presentación. Con una tarjeta digital híbrida e interactiva puedes administrar una o decenas de tarjetas en uno o en múltiples idiomas. Así optimizas el acceso a la información en el idioma correcto de manera automatizada, e integras tus redes sociales y tus webs, facilitando el acceso automatizado y directo

Estas tarjetas puedes compartirlas con un corto link por todas las apps de mensajería, redes sociales, incluyendo LinkedIN, correo electrónico y en los chats de plataformas para videollamadas. Además, te genera un código QR para tu tarjeta impresa (si aún la necesitas). Observa sus funcionalidades en el Folleto Paginado Interactivo, haciendo clic en la siguiente imagen:

2. Conoce la etiqueta digital en Videollamadas

Ahora un primer encuentro seguro será una “videollamada”, que puede ser promovida por un contacto en común. Si la llamada es por Skype, Zoom, Whatsapp u otra herramienta, la recomendación es que la videollamada la genere primero el amigo en común. Por supuesto nuestra apariencia siempre ha de ser implecable, bien presentable y que el ambiente que nos rodee se vea lo más profesional posible.

Y recuerda que puedes tener tus  tarjetas digitales de presentación para compartir. Te dejamos un video con expertos en etiqueta del Colegio de Imagen Pública en México, donde nos comparten excelentes recomendaciones para videollamadas exitosas:

3. Desarrolla de forma óptima tu LinkedIN

Es importante aumentar tu actividad en las redes profesionales, en este caso LinkedIN. Trasladar el trabajo presencial a uno digital, interactuando con publicaciones y comentarios en los perfiles, grupos y comunidades afines a tu área de negocios. Debes optimizar tu perfil, buscar recomendaciones que la misma red publica para causar una muy buena impresión cuando pidas contactar a otro miembro.

Conectar o pedir contacto por esta red, supone usar expresiones como: “que gusto encontrarte en esta red social”, “me permito compartir contigo este contenido” son expresiones recomendadas por muchos expertos. Aunque para muchos es una referencia de varias décadas, con pequeñas variaciones puedes seguir las recomendaciones de Dale Carnegie, en su libro “Cómo ganar amigos e influir sobre las personas”.

Y recuerda siempre tener a mano tus tarjetas digitales de presentación  y compartirlas en esta red social. Además, puedes colocarla directamente en tu perfil. Más características de estas herramientas, en el artículo: ¿Cómo Sacar el Mayor Provecho de tu Tarjeta de Presentación Digital?

4. Adquiere nuevas habilidades digitales

Hacer un inventario de tus habilidades digitales es necesario para mantenerte activo en el mundo laboral de hoy, independiente de qué generación seas según la “clasificación” digital (milenial, centenial, o los Z). Hay muchos talleres online incluso gratuitos para mantenerte actualizado y reducir la brecha digital actual.

Tenemos un artículo titulado: Habilidades digitales híbridas para la productividad corporativa donde hacemos un análisis actual sobre estas habilidades necesarias para aprender o fortalecer. En un mundo como el que estamos actualmente, necesitamos estar en constante evolución.

5. Conoce las normas de etiqueta del networking digital

Si existen normas de etiqueta en lo presencial, también las hay en lo digital. “Netiquette”, que se puede traducir como “Netiqueta” (unión de “net” o red y “etiquette” o etiqueta), son las normas de comportamiento de los que interactúan en los entornos digitales. Y esto es muy importante para mantener la buena comunicación y las relaciones en los eventos y reuniones virtuales.

Las normas de etiqueta digital son similares a las que conocemos de comportamiento social, pero aplicadas a la realidad de lo virtual, lo interactivo y especialmente para maximizar los esfuerzos en optimizar las relaciones comerciales y el nuevo networking digital. 

Respetar el tiempo de las personas, ser puntuales, precisos y claros cuando exponemos nuestras ideas, desarrollar la escucha activa, son algunas de estas normas. Pronto estaremos publicando todo un dossier sobre la actualización en estos tiempos de las normas de etiquetas digitales.

Conclusión

Como has podido leer, nosotros en Onhoff y con Bhybrid tenemos muchos años de experiencia en estos temas de transformación digital. En nuestra página de BLOGS y en los EBOOKs encontrarás mucho contenido para seguir actualizándote con estos temas.

Y pronto te compartiremos muchos más artículos de blog, cortos y direccionados con temas prácticos para tu día a día en los negocios digitales.

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La entrada Networking digital: cómo ser más efectivos en la nueva normalidad se publicó primero en Blog Bhybrid.

Este primer semestre de 2020 nos sorprendió con una paralización casi total a nivel global, y por eso, la internacionalización comercial ahora es un paso audaz y necesario. La era post COVID19 acelera todo lo digital pero no toda la economía real. Esto debe analizarse con cuidado, porque el poder de compra no es el mismo en todos los países; y esto depende de cómo se ha gestionado la situación de pandemia, de su tipo de cambio monetario, y del nivel de actividad.

Por ejemplo, España fue un mercado pujante hasta el primer trimestre de 2020, y ahora está sumida en la incertidumbre por diferentes motivos. No hablaremos de política, pero obviamente influye en cómo se gestionan las crisis.

Proyecciones globales

[Tweet «Pensar en la internacionalización de las empresas en este semestre final del año 2020 puede verse como un paso intrépido, e incluso atrevido. Todos los procesos relacionados se vieron afectados por las extremas medidas de los países a consecuencia de la pandemia.«]

De acuerdo con la Organización Mundial del Comercio (OMC), importaciones y exportaciones mundiales caerán entre un 13% y un 35% este año 2020. Analizar el incremento en el número de desempleados, y de los cierres o quiebras de empresas en los sectores de nuestro interés, nos puede dar una visión de a dónde ir y a dónde no.

Estos datos, junto con los tipos de cambio monetario y de acuerdo con lo que vendemos o compremos, son importantes para tomar decisiones de mercado. También se pueden vislumbrar oportunidades o amenazas, de acuerdo con la evolución en el desconfinamiento de cada región país, y de las medidas tomadas por sus gobiernos para contrarrestar el COVID19.

Tomando en cuenta estas proyecciones, pensar en la internacionalización de las empresas en este semestre final del año 2020 puede verse como un paso intrépido, e incluso atrevido. Todos los procesos relacionados se vieron afectados por las extremas medidas de los países a consecuencia de la pandemia.

La guerra comercial entre China y USA ya venía generando una bola de nieve, y se intensificó con la situación actual global. Siempre habrá ganadores y perdedores, pero elegir bien a dónde ir para la internacionalización comercial, es un trabajo que no entiende de política pero si de presupuesto, estrategia y oportunidad.

Sectores que han crecido en la internacionalización comercial

En lo que se refiere a internacionalización comercial, de acuerdo con datos recabados de varias fuentes, en el 2019 se observó un crecimiento mayor en el comercio de servicios que en el de bienes; los llamados servicios no convencionales o servicios globales. Esto es asociado a tecnologías de la información y las telecomunicaciones.

De ahí que, la llamada a la transformación digital se incrementa con la pandemia, con posibilidades de trabajar en soluciones más rápidas y efectivas, que las estrategias tradicionales para la internacionalización.

Las herramientas digitales en este proceso: en la comunicación, organización y monitoreo de proyectos, apoyándose de las redes sociales profesionales (como LinkedIN), son las ganadoras totales en esta nueva era del teletrabajo o interacción laboral a distancia, fortaleciendo el networking y por supuesto las relaciones comerciales. El reto para las empresas es dar las armas adecuadas a su personal para que se complementen con las acciones digitales directas y aporten con ellas.

Internacionalización comercial y transformación digital

La internacionalización comercial post COVID19, apunta a una renovada capacidad digital de las empresas para comercializar sus productos y servicios, más allá de las fronteras donde está establecida, y eso no se improvisa. Esto es determinante en la etapa de recuperación económica mundial.

Los expertos en la materia señalan que la internacionalización para los procesos comerciales es fuertemente influenciada por la afinidad legal y socio-cultural. Un ejemplo España: su mercado principal está compuesto por los países de la Unión Europea, después por latinoamericana y luego el resto de los países.

¿A quién venderle? ¿El brexit me favorece? Hacerse las preguntas correctas ayuda a concretar las acciones a implementar. La estrategia principal de internacionalización puede ser simplemente comercial, o de inversión directa a través de establecimientos propios en ciertos países que han sufrido mucho, y con mercados relativamente más baratos; incluso se pueden identificar oportunidades de compra de alguna empresa ya establecida con problemas.

Otra opción a considerar es la búsqueda de aliados a largo plazo a través de “Joint-venture” o master-franquicia si podemos aportar un “Know how” consistente y documentado; y por otra parte la asociación tipo fusión con una empresa local con los conocimientos y experiencia adecuados en su mercado local, es una buena opción.

[Tweet «La internacionalización comercial post COVID19, apunta a una renovada capacidad digital de las empresas para comercializar sus productos y servicios, más allá de las fronteras donde está establecida.«]

La identidad digital corporativa básica para la internacionalización comercial

Independientemente de la decisión estratégica, todas las acciones han de ir acompañadas de una fuerte identidad corporativa, y con una potente puesta en escena digital con presencia en los diferentes idiomas y mercados, incluso antes de ir y establecerse. 

Aprovechar las tecnologías que evolucionan día a día para beneficio de los negocios es clave para cambiar los pasos y los procesos de internacionalización que puede ser desde su propia oficina simplemente atrayendo el talento local del mercado destino.

Tener, diseñar y dar una identidad digital corporativa a los empleados que nos representan, es importante para fortalecer toda la red de negocios que se generen por medio de las acciones estratégicas de todo el equipo empresarial. Tanto los canales anónimos o gestionados por los community managers como las acciones de los empleados tradicionales deben tener una imagen alineada. 

Ofrecemos soluciones para la internacionalización comercial

Por eso, soluciones como las tarjetas digitales interactivas, personalizadas en su diseño para cada corporación, son un paso sencillo, rentable y eficiente. Se puede iniciar la transformación digital de los recursos propios de los canales internacionales de venta ya creados, a los que se les ayuda a optimizar procesos, sin perder su independencia.

Nosotros en Onhoff y con Bhybrid desde hace más de 10 años estamos trabajando con la integración de soluciones tecnológicas para la identidad corporativa digital internacional multidioma porque creemos en los modelos de negocio glocales.

Los negocios que ya usaban nuestras soluciones, y los que a raíz de la pandemia las probaron, han comprobado la importancia de unir la huella digital de sus colaboradores, potenciando sus esfuerzos por mantener la comercialización humanizada al máximo, a través de personas, y no solo usando fríos sistemas de venta directa.

Plataforma omnicanal de herramientas para la internacionalización comercial

Frente a un panorama que pareciera sombrío, en Bhybrid pensamos que estamos ante una magnífica oportunidad de revisar todos los procesos de internacionalización; replantear los modelos de comercialización incluso locales nos ayudará a lograr sinergias entre los departamentos que hasta ahora competían por el presupuesto comercial, en lugar de colaborar.

Retomar los contactos con nuestra cartera habitual de clientes, y abrirnos a las posibilidades que la internacionalización comercial, nos ofrece a través de la transformación digital y el uso de los canales digitales, la posibilidad de generar nuevos leads que, al completar un formulario, esperan tener un trato directo, simple, sencillo y eficaz.

Una vez reconocidos estos elementos, se requiere un replanteamiento de la exposición de nuestros productos o servicios, usando la web con plataformas ecommerce. También se requiere conectar al público digital con el tradicional, porque la oportunidad está en los nuevos internautas como con los antiguos.

De los contenidos impresos a digitales

Evolucionando los catálogos impresos para hacerlos accesibles y legibles desde el móvil, y preparando al personal comercial para los nuevos modelos de interrelación digital, que nosotros llamamos “Etiqueta Digital”, conseguirá conectar con un alto porcentaje de personas que verán un aliado en su empresa.

Impulsar el crecimiento de la comercialización con estrategias de networking, comenzando con nuestros clientes actuales, y humanizando la interrelación digital con los nuevos candidatos, motivará a sus empleados y les hará ser protagonistas del cambio de era, impulsándolos a dar el máximo. 

Demostrar que manejamos herramientas digitales omnicanales que integren nuestros canales de comunicación tradicionales con los digitales, así como los contenidos digitalizados, sin abusar del PDF, y que se puedan acceder de manera sencilla, ágil y rápida para ver los productos y servicios que ofrecemos, consigue que proyectemos una evolución próxima y entendible.

Usar sistemas que actualizan los datos y la información en tiempo real, dependiendo de la plataforma que tengamos para su divulgación y, si es posible, con trazabilidad y alertas, ayudará a nuestro personal para ser mucho más eficaz, ahora y cuando vuelvan las ferias y eventos presenciales.

Prepararnos ante cualquier escenario

De las grandes lecciones que hemos de tomar de este 2020, es el de prepararnos realmente ante cualquier escenario global y local. Y por eso, la internacionalización comercial complementada con la transformación digital integral en los procesos, más que un paso audaz, es algo imprescindible para recuperar el ritmo económico en lo que queda de este año, y salir a toda velocidad en 2021, que está a la vuelta de la esquina.

La realidad es que viviremos mucha incertidumbre ante segundas oleadas del virus, la ya anunciada recesión económica, el panorama político de cara a nuevas elecciones en los países, y la transformación de los modelos de negocios, por mencionar algunas variables.

La internacionalización, vista de esta manera, es una fuente de oportunidades y un motor para el cambio interno y externo, y para la identificación de posibles alianzas comerciales que nos permitan abordar la realidad económica en unión con otras empresas similares. Hacernos más resilientes ante el panorama actual y futuro es el objetivo primario.

Nuestra plataforma de Bhybrid ofrece una experiencia de contenido única, que permite actualizar en tiempo real, y con experiencia multi-idioma. Esto facilita a los negocios de gastronomía o restauración que disponen de materiales en múltiples idiomas, el acceso al receptor a la información en su idioma de preferencia, si este está disponible. Traducir las versiones impresas de sus cartas ya no es necesario con esta tecnología.

En Onhoff y con Bhybrid podemos ayudarte

¿Has pensado la posibilidad de integrar tu material digital empresarial, dando identidad digital a tus colaboradores en una sola herramienta de networking y gestión comercial?

¿Has pensado en optimizar el uso de tu CRM con nuevas funcionalidades que lo complementan?  

Nosotros ofrecemos una herramienta potente, integrada, multi idioma, pero sobre todo interactiva para que tus procesos de internacionalización sean más eficaces usando nuevos formatos, como por ejemplo, las tarjetas digitales interactivas junto con los contenidos digitales paginados de manera integrada.  

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Escrito por:

Carlos Bustos – CEO Onhoff y Bhybrid y Carmen Salzano – Social Media Producer de Onhoff y Bhybrid

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