En el contexto empresarial de 2025, la pregunta más relevante para los empresarios ya no es «si» tu empresa debe transformarse, sino «cómo» hacerlo de forma inteligente y responsable. A más de cinco años de la pandemia, las empresas han aprendido una lección vital: la digitalización ya no es una opción,y el siguiente gran desafío es asegurar que esta transformación beneficie no solo a la rentabilidad, sino también al planeta, a los seres humanos y a la sociedad. Es aquí donde entra en juego la transformación digital sostenible.

Hoy, los objetivos de esta transformación comienzan con la pregunta «¿Qué queremos conseguir?». En el caso de la digitalización, se enfoca en «¿Cómo la tecnología crea oportunidades para nuestros negocios u organizaciones?». Es crucial entender que, si bien la tecnología avanza, en los negocios las personas siguen siendo clave, y la inteligencia colectiva es cada vez más importante. Por ello, la digitalización debe centrarse en el «para qué» antes que en el «cómo». Implicar a todos es el secreto del éxito; para ello, es vital darles visibilidad digital.

¿Por Qué la Digitalización Debe Ser Sostenible?

Para lograr una transformación sostenible, las empresas deben identificar procesos de digitalización amigables con el planeta y sus recursos. Cuanto más eficientes sean los procesos, mayores serán las oportunidades de competitividad y ahorro en costes.

El uso de la tecnología debe crear procesos eficientes que beneficien a la organización y al planeta. La transformación digital sostenible no se entiende sin el cambio de paradigma de las organizaciones como responsables del destino colectivo de la humanidad.

El equilibrio entre un mercado de capitales que valora una empresa a corto plazo y el impacto que genera en el ecosistema es un reto prioritario. El mercado, a través de inversores y analistas, debería penalizar a las empresas que no se adapten, cerrando su financiación y acceso a recursos.

¿Qué es la Transformación Digital Sostenible?

La transformación digital sostenible debe estar asociada a los negocios. Es un cambio de paradigma que integra el propósito, la rentabilidad y la sostenibilidad en cada estrategia y proceso de la organización. Se trata de usar la tecnología como una herramienta para crear valor económico, social y ambiental de forma simultánea.

La clave es entender que la digitalización no es un fin, sino un medio para construir un futuro más próspero y responsable. El equilibrio entre el mercado de capitales y el impacto del negocio en el ecosistema social y ambiental es un reto prioritario.

Las empresas necesitan ser rentables y sustentables en el tiempo, lo que requiere una adaptación constante. La transformación digital de las empresas es una necesidad para la competitividad, cuyo resultado beneficia a todas las partes interesadas, directas e indirectas. El impulso hacia la sostenibilidad se refleja en la misión, visión, valores y, sobre todo, en el propósito y la concientización de los empleados.

Tendencias 2025: La Sostenibilidad como Pilar Estratégico

El año 2025 marca un punto de inflexión donde la sostenibilidad se consolida como un pilar estratégico de la transformación digital. Según un informe del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, la lucha contra el «greenwashing» se intensificará y las empresas usarán más tecnología para demostrar sus prácticas sostenibles.

Algunas tendencias clave para este año que reflejan esta integración son:

• IA para la Sostenibilidad: La inteligencia artificial no solo optimiza procesos, sino que también se utiliza para monitorear el consumo de energía y gestionar la cadena de suministro de forma más eficiente.
• Eficiencia Energética en la Nube: Para 2025, se espera que el 50% de las grandes organizaciones inviertan en diseños de centros de datos más sostenibles, según un estudio de IDC, y que el 75% de los datos empresariales se procesen fuera de los centros tradicionales.
• Transparencia en la Cadena de Suministro: La digitalización permite a las empresas rastrear el origen de los productos y materiales, garantizando que sus operaciones sean éticas y responsables con el medio ambiente, combatiendo el «greenwashing» con datos concretos.

Cuatro Acciones Iniciales para lograr una transformación digital sostenible: Las Claves para el Éxito

Para que las organizaciones logren una transformación digital sostenible, deben tener en cuenta cuatro áreas clave: estrategia, cultura, tecnología y procesos. Para ello, es imprescindible humanizar la digitalización y hacer protagonistas a las personas.

1. Define tu Propósito y Estrategia:

El primer paso es definir el propósito de tu empresa más allá de la rentabilidad. Que refleje lo que busca conseguir para sus grupos de interés. La estrategia debe acompañarse de un plan claro, con hitos y plazos. Este propósito debe ser el motor que guíe todas las decisiones, ayudando a crear claridad en el tipo de empresa que se está construyendo.

2. Transforma la Cultura de tu Organización

¿Es posible transformar digitalmente una empresa con directivos no digitalizados? La respuesta es no. La digitalización es, ante todo, una transformación humana. Fomenta una cultura donde la innovación y la sostenibilidad sean valores compartidos, promoviendo una evolución colaborativa. La inteligencia colectiva es clave. Por ello, la cultura de la organización debe ser colaborativa y evolucionar de un modelo de «arriba abajo» (top-down) a uno de «abajo a arriba» (bottom-up). El departamento de TI debe dejar de ser un departamento para convertirse en un motor de cambio transversal.

3. Humaniza la Tecnología

La tecnología por sí sola no genera cambio. Las herramientas digitales deben ser seleccionadas para resolver problemas reales y facilitar el trabajo de las personas. El departamento de TI debe convertirse en el motor de la transversalidad y del cambio cultural. Como parte de la transformación digital sostenible, se pueden aplicar cambios concretos. Un ejemplo es la gestión responsable de la energía (usando LEDs o sistemas de generación limpia). Todas las iniciativas pasan primero por digitalizar a todos los empleados, empezando por directivos y equipos comerciales.

4. Implementa Soluciones Prácticas

La teoría debe traducirse en acciones concretas. Identifica procesos que se puedan optimizar, desde la gestión de la energía en tus oficinas hasta la digitalización de los empleados. Hay que definir las estructuras, recursos y competencias adecuadas para hacer posible la estrategia. El equilibrio entre asesores externos y la implicación interna es crucial.

Herramientas para una Digitalización Responsable

En ONHOFF, hemos acompañado a innumerables organizaciones en su viaje de transformación durante más de 18 años. Con nuestra experiencia y la plataforma SaaS Bhybrid, hemos desarrollado soluciones que facilitan los primeros pasos de la transformación digital sostenible. Estas herramientas no solo optimizan procesos, sino que también convierten a tus empleados y colaboradores en verdaderos embajadores de la responsabilidad social de tu marca.

Estas son algunas de nuestras soluciones clave:

1. Sistemas de Identidad Digital Corporativa Bhybrid

Las tarjetas de visita impresas ya no son la única manera de presentar a tu organización. Darles identidad digital corporativa a tus empleados es un primer paso práctico y sostenible. Este formato ayuda a la organización a ser más eficiente y activa un nuevo canal de comunicación que beneficia a cualquier empresa.

Con esta herramienta, se reduce el consumo de papel, activa un nuevo canal de comunicación y ayuda a los colaboradores a proyectar la marca de manera eficaz, ahorrando recursos y responsable con el ambiente. Con una tarjeta digital, se puede compartir información clave (nombre, cargo, redes sociales, videos, publicaciones digitales) de forma eficiente y sin ocupar espacio en los dispositivos.

2. Digitalización y Gestión de Contenidos y Reducción de la Basura Digital

La gestión de la impresión de documentos y los soportes digitales (PDF y PPT) puede ser evolucionada. Los gestores de contenidos digitales integrados son la alternativa sostenible. Permiten administrar, organizar, enriquecer y actualizar los contenidos, protegiendo la propiedad intelectual y reduciendo los requerimientos de reciclaje.

Nuestra plataforma Saas Bhybrid ayuda a organizar tus contenidos y materiales, hacerlos más accesibles y a gestionar el conocimiento, ahorrando dinero y tiempo. Esta es una herramienta que puede ser una alternativa sostenible a la impresión, o usarla de forma híbrida, permitiendo administrar, organizar, enriquecer y actualizar en tiempo real los materiales de tu organización.

Beneficios Clave de una Transformación Digital Sostenible

Los beneficios de la activación de iniciativas de transformación digital que integren plataformas con metodologías de formación y asesoramiento son innumerables. Estos son algunos de los beneficios del uso de sistemas de identidad digital y gestores de contenidos:

• Empoderar a los empleados: Los conviertes en protagonistas de la digitalización.
• Mejora de la eficiencia: Simplificas los procesos, aumentando la productividad.
• Reducción de costes: La digitalización reduce los costes con un uso más eficiente de los recursos y la reducción de los residuos físicos y digitales.
• Mejora del control y nuevas métricas: La dirección puede analizar los flujos de interacción y los ahorros en los procesos de producción y distribución de información.
• Visibilizar el conocimiento y protegerlo: El uso de la tecnología digital aporta nuevos datos para la toma de decisiones y permite actualizar la información en tiempo real, generando relaciones permanentes en lugar de interacciones efímeras. Y además se protegen los activos intelectuales
• Aumentar la competitividad: Un estudio del MIT demuestra que las empresas y directores que se adaptan mejor a la tecnología y fortalecen sus habilidades digitales son más rentables y resilientes.

Conclusión

La transformación digital sostenible no es una moda. ha dejado de ser una opción para convertirse en un imperativo empresarial para 2025. Es la oportunidad de innovar, ser más eficientes, optimizar y contribuir a un mundo mejor. 

En ONHOFF, hemos sido testigos directos de cómo la tecnología puede impulsar un cambio significativo para la sostenibilidad empresarial. Nuestra plataforma SaaS Bhybrid fue diseñada para ofrecer soluciones que no solo digitalizan, sino que también construyen un futuro más sostenible al empoderar a tus equipos y convertirlos en embajadores activos de la responsabilidad social de tu empresa y de su propósito.

¿Estás listo para iniciar tu transformación? En ONHOFF, tenemos la experiencia y las herramientas para guiarte en este viaje.

Reserva una cita de 30 minutos con nuestros expertos en digitalización y da el primer paso hacia un futuro más rentable y sostenible:

Si te gustó, comparte para ayudar a más personas:

Sobre el autor

Este artículo fue escrito por Carlos Bustos, profesional pionero en transformación digital y digitalización inclusiva con más de 35 años de experiencia. Su trabajo se centra en ayudar a directivos y empresas a optimizar procesos, fomentar la inteligencia colectiva y reducir la brecha digital, a través de metodologías propias como el sistema OnHoff y la 7TP. Puedes conocer más sobre su trabajo y conectar con él a través de su Tarjeta Digital Bhybrid.

Te invitamos a leer nuestros artículos más recientes:

• 
  ONHOFF participa en 4YFN Barcelona 2026 presentando su sistema probado con éxito para optimizar procesos comerciales multipaís y multidioma
• 
  Transformación Digital Sostenible: Guía Inicial y Beneficios para tu Empresa
• 
  Recursos Humanos como Motor de la Transformación Digital: Estrategias para un Cambio Exitoso

La entrada Transformación Digital Sostenible: Guía Inicial y Beneficios para tu Empresa se publicó primero en Blog Bhybrid.

En el complejo y a menudo vertiginoso viaje de la transformación digital, las organizaciones han aprendido una lección crucial: si el departamento de Recursos Humanos es un espectador pasivo, la disrupción digital no se consigue. Un gran número de proyectos fracasan porque no ayudan a avanzar; simplemente introducen más tecnología sin un propósito, sentido ni valor percibido por las personas que deben usarla. Por eso, considero que Recursos Humanos como motor de la transformación digital exitosa.

Como bien dice Fernanda Giamberini, VP de Gestión Humana en MCK Hospitality, en su artículo «Gestión humana: de espectadora pasiva a arquitecta de la disrupción digital», confundir transformación con digitalización es un grave error que hace que las empresas se queden obsoletas.

El departamento de gestión de personas debe trascender la mera administración para convertirse en el líder o, al menos, en el corazón de cualquier cambio. Recursos Humanos, lejos de ser un actor secundario, debería desempeñar un papel principal, convirtiéndose en un aliado estratégico indispensable para los demás departamentos. ¿Cómo cuantificar el éxito de esta gestión? Creemos que una métrica clave son las altas tasas de adopción de las nuevas herramientas y procesos.

¿Se puede tener a Recursos Humanos como Motor de la Transformación Digital?

Para humanizar la digitalización y asegurar que nadie quede excluido, es fundamental tener en cuenta la psicología necesaria para lograr la implicación del personal. Cuando el departamento de tecnología lidera el cambio en solitario, el resto de los departamentos suelen ver la evolución como una amenaza en lugar de como una oportunidad.

Para que las personas se sientan parte de la transformación, esta debe ayudarles a conectarse con el futuro en situaciones concretas de su día a día.

Carlos Bustos – CEO de ONHOFF

Las iniciativas deben ser el catalizador para que la tecnología se vea como una aliada y esté verdaderamente al servicio de las personas, lo que requiere aprendizaje continuo y soluciones personalizadas.

Conectar lo analógico con lo digital es lo que hacemos en ONHOFF, usando nuevos soportes digitales híbridos que ayudan a optimizar procesos concretos. Gracias a un sistema que combina psicología (a veces inversa) con formación y asesoramiento, logramos altas tasas de adopción digital en todos los departamentos en tiempo récord. No es un milagro ni somos magos; entendemos que el egoísmo existencial es el motor del cambio y la evolución, y por eso hemos desarrollado un método que funciona. Reducir el número de «recalcitrantes digitales» y lograr la conversión de un alto porcentaje de los más reacios, es posible.

Recursos Humanos marcando el rumbo para humanizar la transformación digital

¿Por qué es tan crucial que RRHH co-lidere la transformación? Cuando este departamento lidera o co-lidera la iniciativa, se asegura que el foco permanezca en el capital humano, el activo más valioso de la organización. No se trata solo de gestionar personas, sino de inspirar y facilitar su evolución en un entorno digital que no sea hostil ni una amenaza, sino una oportunidad. Comenzar la transformación desde RRHH permite la participación activa de los empleados.

Para asumir este rol, se deben identificar a los «mentores digitales» de cada departamento y definir objetivos concretos de colaboración interdepartamental. Un método eficaz es crear «triángulos de colaboración». Por ejemplo: un triángulo entre RRHH, Marketing y Ventas; un segundo entre Operaciones, Ventas y Logística; y un tercero entre Finanzas, Comunicación y Marketing.

Los líderes de estos triángulos deben ayudar a definir proyectos concretos con una mentalidad de triple ganancia (win-win-win), ahorro (reducir costos) y crecimiento (growth mindset). Para proyectos con stakeholders externos, es imprescindible un profundo conocimiento del mercado, capacidad de adaptación y la habilidad de usar nuevos soportes y datos para medir el impacto. Para proyectos internos, la estrategia es similar, con algunas variantes propias de la cultura organizacional.

Los roles de Recursos Humanos como motor de la transformación digital

La contribución de RRHH a una transformación digital exitosa es tan amplia y variada como las zonas grises que comparte con otros departamentos. Estos son algunos de sus roles clave:

1. Identificación y reclutamiento de talento con visión digital

La transformación requiere nuevas competencias, y RRHH es responsable de identificar primero el talento digital interno antes de buscarlo fuera. El primer paso es evaluar la actitud y habilidad de los recursos existentes, buscando no solo destrezas técnicas, sino también curiosidad, agilidad de aprendizaje y adaptabilidad. Estas personas pueden luego liderar un comité que ayude a implicar al resto de compañeros, diseñar un plan de acción y definir nuevos perfiles de puesto.

La implicación de los diferentes departamentos en la identificación de habilidades garantiza un mejor alineamiento entre lo que se dice en un perfil y la realidad del desempeño. Explorar nuevos canales para reclutar talento complementario ayuda a no desmotivar al personal con mayor antigüedad y a fomentar la adopción en lugar de la imposición.

2. Capacitación y desarrollo continuo de habilidades digitales

La capacitación de toda la plantilla debe superar la simple formación ofimática, que ya no es suficiente. Esto implica diseñar e implementar programas de upskilling (mejorar habilidades actuales) y reskilling (adquirir nuevas habilidades) que sean relevantes y accesibles, teniendo en cuenta la distribución etaria en cada grupo. Las capacitaciones que conectan lo digital con lo analógico y mezclan personas de distintas áreas motivan la colaboración intergeneracional.

Activar modelos de identidad digital propia permite, a su vez, estrategias de personalización y de one-to-one training para ayudar a cerrar la brecha sin señalar a personas valiosas que ven el cambio como una amenaza. Es fundamental, por tanto, reducir la resistencia al cambio y modificar la actitud de rechazo, como ya mencionamos en nuestro artículo sobre la Brecha Digital.

3. Fomento activo de una cultura digital ágil y colaborativa

Como hemos explorado en otros artículos, la cultura es el cimiento. RRHH tiene la tarea de fomentar una cultura digital ágil y práctica, donde la experimentación, el aprendizaje del error y la colaboración sean la norma. Esto incluye promover nuevas formas de trabajo colaborativo y de comunicación transversal.

4. Implementación de tecnologías de RRHH centradas en la experiencia y las habilidades de interacción del empleado

La propia función de RRHH se beneficia enormemente de la tecnología. Es clave adoptar herramientas y nuevos soportes que simplifiquen procesos, mejoren la comunicación y ofrezcan autoservicio, facilitando el acceso y la posibilidad de compartir y redistribuir información. Esto libera tiempo para tareas estratégicas y mejora la satisfacción del empleado. La legislación que obliga a ciertas formalidades puede ser aprovechada para optimizar la colaboración en su cumplimiento y en el registro de datos mutuamente beneficiosos.

5. Monitoreo Constante y Evaluación del Impacto con Métricas Claras

Lo que no se mide, no se conoce ni se mejora. RRHH debe realizar un monitoreo y evaluación del impacto de las iniciativas de digitalización utilizando métricas relevantes, como las de interacción digital y networking. Esto permite ajustar estrategias, demostrar el ROI de las inversiones y asegurar que la transformación avanza en la dirección correcta.

La Capacitación como Pilar Insustituible

Si hay un área donde RRHH puede liderar modelos colaborativos en la digitalización, es en la capacitación en nuevas habilidades, como las de interacción y networking. Su importancia se vuelve aún más crítica a medida que el proceso de transformación es más ambicioso. Implicar en primera persona a los empleados en su digitalización se consigue mejor dándoles nuevos soportes y canales de interacción que les ayuden a evolucionar. Mezclar conocimiento, pautas de comportamiento digital y técnicas de brainstorming logra que las capacitaciones sean bidireccionales y permitan identificar ejes de mejora concretos para liberar tiempo y mejorar desempeños.

¿Por Qué la Capacitación es Tan Determinante?

Las organizaciones deben proporcionar programas robustos y continuos para que los empleados no solo adquieran las habilidades necesarias, sino que también comprendan el propósito y los beneficios de las nuevas herramientas. Es una responsabilidad ineludible invertir en las competencias digitales prioritarias, identificadas a través de un buen diagnóstico.

Métodos y Herramientas para una Capacitación Digital Efectiva

La capacitación hoy va mucho más allá del aula tradicional. Además de plataformas de aprendizaje flexible y técnicas de gamificación (con puntos, insignias o retos de interacción), se necesita un análisis de necesidades para adaptar conocimientos generales a la realidad organizacional y a las herramientas existentes.

Esto exige experiencia en implementación de tecnologías y formación de equipos. El enfoque debe ser holístico: adquirir conocimientos técnicos sí, pero también habilidades para interactuar eficazmente en redes. Esto incluye incorporar nuevos hábitos y, en algunos roles, actuar como embajadores de marca en el entorno digital.

Automatización Inteligente en RRHH: Tecnología al Servicio de la Gestión Humana

La tecnología no solo transforma las operaciones del negocio; ha revolucionado la gestión del talento. La automatización de procesos en RRHH, lejos de deshumanizar, libera a los profesionales del área en tareas repetitivas. Y así se enfocan en lo que verdaderamente importa: las personas. Permite gestionar de forma más eficiente el reclutamiento, la evaluación del rendimiento o la administración de nóminas, reduciendo el tiempo dedicado a tareas administrativas. Además, el análisis de datos (People Analytics) permite identificar tendencias, anticipar necesidades de capacitación y medir el impacto real de las políticas de RRHH.

Ejemplos concretos de automatización al servicio del empleado

• Reclutamiento y Selección: Uso de IA para el cribado de currículums, juegos online para evaluar competencias o análisis predictivos.
• Onboarding: Procesos de bienvenida digitalizados y personalizados.
• Atención al Empleado: Implementación de chatbots para responder preguntas frecuentes 24/7.
• Gestión del Desempeño: Plataformas que facilitan el feedback continuo y las evaluaciones 360°.
• Manejo de Documentos: Digitalización de expedientes y gestión de contratos en la nube.

ONHOFF: Empoderando a recursos humanos como motor de la transformación digital

El departamento de Recursos Humanos no es un simple ejecutor de la estrategia digital; es un arquitecto clave de la misma. Su capacidad para identificar y nutrir el talento, fomentar una cultura de aprendizaje y adaptación, e implementar tecnologías que mejoren genuinamente la experiencia del empleado, determinará la sostenibilidad de la transformación.

En ONHOFF, colaboramos estrechamente con los líderes de RRHH y sus equipos para potenciar su rol. A través de nuestros diagnósticos especializados, ayudamos a identificar necesidades, diseñar soluciones personalizadas de aprendizaje y seleccionar tecnologías que aporten valor humano. Creemos firmemente en el poder de RRHH para humanizar la digitalización.

Transformar la función de RRHH en tu organización para que sea la punta de lanza de una digitalización inclusiva y exitosa es un reto. Te invitamos a explorar cómo la metodología ONHOFF puede ayudarte.

Agenda ahora mismo una reunión para conversar sobre cómo podemos, juntos, poner a tus empleados en el corazón de tu estrategia digital:

Si te gustó, comparte para ayudar a más personas:

La entrada Recursos Humanos como Motor de la Transformación Digital: Estrategias para un Cambio Exitoso se publicó primero en Blog Bhybrid.

En el vertiginoso entorno actual, la tecnología y la IA son el motor de la economía. Sin embargo, este avance no llega a todos por igual, abriendo una fractura cada vez más palpable dentro de las organizaciones. Hablamos de la brecha digital en tu empresa.

Este no es solo un término técnico; es un problema estratégico que puede determinar quiénes prosperan y quiénes se quedan dolorosamente rezagados. Gestionarla ya no es una opción, sino una necesidad urgente. El problema es que la brecha es más compleja de lo que parece, y a menudo se potencia desde la alta dirección y en equipos con una gran mezcla generacional.

En este artículo, desglosaremos las 7 dimensiones reales de la brecha digital en las empresas y te daremos una hoja de ruta clara para convertir este desafío en una ventaja competitiva.

¿Cuál es la brecha digital en las organizaciones?

En nuestra experiencia, la brecha digital en las organizaciones es la distancia entre personas en relación a sus hábitos de interacción y de uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) por motivos de edad, género, formación, capacidad económica, y en menor medida por nivel de formación básica, nivel social y nivel de renta.

Tiene claras implicaciones en relación a la educación, conocimiento y habilidades digitales propias y relacionales de las personas en función de su edad y realidad social. Los dos polos no son sólo digitales sino también relacionales lo que complejiza la cuestión y a la vez permite generar oportunidades de colaboración intergeneracional.

En ONHOFF, hemos desarrollado una serie de sistemas y estrategias que permiten identificar y gestionar ciertos elementos que ayudan indirectamente a gestionar la brecha digital. Abordar la brecha digital, por tanto, no es una opción, es un imperativo ético y estratégico necesario para encarar el siglo XXI con garantías.

¿Cómo estás abordando la brecha digital? – Sigue leyendo

Las 7 Dimensiones de la Brecha Digital en tu Empresa

La brecha digital no es un problema único, sino un conjunto de desafíos interconectados. Puede haber brecha interna entre diferentes departamentos e incluso entre trabajadores y directivos dentro de una misma organización. Hacer un diagnóstico inicial por tanto es imprescindible para detectar los diferentes tipos de brecha que se puedan presentar.

Para gestionarla, primero debemos diagnosticar sus diferentes facetas.

1. Brecha de Acceso y Dispositivos

El Problema: Se refiere a las dificultades de infraestructura, conexión a internet de las personas y la posesión de herramientas tecnológicas adecuadas. Cada vez es menor, pero no estas brechas no se han eliminado. En algunas organizaciones aún se considera que los dispositivos pueden ser privados de uso profesional, lo que aumenta los riesgos de brecha y de contingencias legales.

Cerrar estas brechas totalmente requiere de políticas empresariales proactivas. Aunque el teletrabajo ha forzado inversiones, aún existen empleados que usan dispositivos personales para fines profesionales, creando riesgos legales y una percepción de inequidad.

La Solución: La empresa debe proporcionar o subvencionar los terminales corporativos necesarios para cada rol y el acceso a internet de alta calidad, de manera que se concreten los tipos de dispositivos y las soluciones mínimas que se deben tener y saber usar. Esto es normalizar la provisión de herramientas para todos, y forma parte de un plan de gestión de la brecha digital, que empieza por garantizar un equipamiento mínimo, homogéneo y seguro para todos.

2. Brecha de Habilidades Digitales

El Problema: Tener un dispositivo es solo el primer paso. La verdadera brecha digital en tu empresa reside en la falta de competencias para usar el software de manera productiva. Y esto no afecta solo a los mayores; los «nativos digitales» a menudo carecen de habilidades relacionales básicas en el entorno digital profesional, como el uso correcto del email o la interacción con criterio unificado.

La Solución: Por nuestra experiencia, sabemos que esta brecha se soluciona con formación contextualizada dentro de un proceso en el que los terminales, los nuevos soportes y las situaciones concretas contextualizadas se entrenen para permitir replicar protocolos y procesos que luego cada uno adoptará a su manera. Así que más allá de la ofimática, se deben entrenar competencias clave en situaciones reales:

• Alfabetización digital básica: Comprender y usar las funciones esenciales de los dispositivos y el software elegido para cada tarea.
• Competencias informacionales: Saber buscar, evaluar y utilizar información encontrada en línea y entregarla con criterio.
• Habilidades de comunicación digital: Interactuar efectivamente a través de medios digitales en situaciones presenciales y no presenciales.
• Creación de contenido digital: Ser capaz de producir contenido usando herramientas digitales y de reenviar y potenciar el contenido publicado por nuestra organización y por terceros colaboradores.
• Resolución de problemas en entornos digitales: Identificar y solucionar problemas operativos y técnicos usando la tecnología autorizada, o proponiendo nuevos formatos o soluciones para casos concretos.
• Networking Digital: Aprovechar los nuevos soportes y las habilidades de interacción con las herramientas digitales disponibles para gestionar oportunidades, prospectos, clientes y negocios, tanto nacionales como internacionales en entornos presenciales o digitales.

3. Brecha Generacional

El Problema: Se manifiesta en las dificultades que enfrentan ciertas personas mayores en comparación con los nativos digitales y viceversa. Caer en el estereotipo de que «los jóvenes dominan la tecnología y los mayores no» es un grave error. Si bien los jóvenes pueden tener más facilidad intuitiva con ciertas herramientas, la experiencia y las habilidades de networking y de interacción a veces son escasas, y en cambio algunas experiencias de los trabajadores mayores son activos invaluables a transmitir a los más jóvenes. La desconfianza mutua frena la colaboración.

La Solución: Fomentar la colaboración intergeneracional. Implementar programas de mentoría inversa (donde los jóvenes enseñan herramientas a los mayores) y mentoría tradicional (donde los mayores transmiten experiencia estratégica) construye puentes, genera empatía y aprovecha el talento de todas las edades. De esta manera logramos vencer miedos y desconfianzas y mejora la convivencia intergeneracional.

4. Brecha Mental-Social

El Problema: Es la limitación actitudinal. Se manifiesta como rechazo o miedo a la tecnología en algunos, y como un exceso de confianza o desinterés en otros. La resistencia al cambio suele ser el mayor obstáculo.

La Solución: Identificar líderes y detractores. En ONHOFF, proponemos identificar «líderes digitales» internos que inspiren al resto y, a la vez, detectar a quienes frenan el cambio para ofrecerles un plan de acompañamiento especial, asignándoles un «mentor digital» para vencer sus miedos.

5. Brecha Relacional

El Problema: Es la limitación intergeneracional donde no hay empatía en la interacción. Ocurre cuando un interlocutor presupone un nivel de habilidad digital en el otro que no es real, generando frustración.

La Solución: Crear protocolos de interacción basados en el respeto. Acompañar a los colegas con más temores en el uso de nuevas herramientas genera vínculos emocionales de agradecimiento y respeto mutuo que fortalecen al equipo. De igual manera, los programas de mentoría inversa y capacitación adaptada es clave para construir puentes y aprovechar el talento de todas las edades.

6. Brecha de Aprovechamiento

El Problema: Las brechas anteriores combinadas provocan que las herramientas más sofisticadas se conviertan en adornos costosos e infrautilizados. ¿De qué sirve una herramienta de networking si nadie la usa para generar negocio?

La Solución: Enfocar el cambio en tres departamentos clave: Recursos Humanos, Marketing y Comercial. Al formar a estos equipos en el uso de nuevos soportes para optimizar sus propios procesos, se logra que colaboren «egoístamente», y sin darse cuenta, fomenten la adopción tecnológica en toda la organización.

7. Brecha de Identidad Digital: Los «Huérfanos Digitales»

Esta brecha merece un análisis más profundo. Las recientes modas promovidas por la agenda 2030 y por los asesores en modelos de «papel cero» y de «digitalización absoluta» han generado en muchas empresas y organizaciones una situación en la que los empleados se convierten en huérfanos digitales.

Las políticas de eliminación de tarjetas de presentación impresas, por ejemplo, han obligado a muchos directivos a presentarse a través de sus cuentas personales de LinkedIn o Instagram, o simplemente a compartir su WhatsApp para interactuar profesionalmente con terceros, confundiendo los canales de comunicación informales con los formales. 

El interlocutor-receptor, que quiere hablar con la empresa a la que el empleado representa, acaba sin poder validar ni el puesto, ni el rol del interlocutor. Entonces no se sabe a ciencia cierta su propuesta de valor, obligándole a ir a la web de la empresa para saber más. Si el interlocutor es, en muchos casos, analógico (solo hábil con herramientas impresas tradicionales), al no tener medios físicos, la impresión que se transmite puede ir desde la falta de aprecio hasta el desprecio. En resumen:

El Problema: Políticas bienintencionadas como «papel cero» han dejado a muchos profesionales sin herramientas básicas de presentación, como las tarjetas de visita. Esto los obliga a usar canales personales (LinkedIn, WhatsApp) para interactuar profesionalmente, diluyendo la imagen de marca y creando una mala impresión en interlocutores más tradicionales. Se convierten en Huerfanos Digitales.

La Solución: Proporcionar una identidad digital corporativa unificada. Antes de eliminar lo antiguo, hay que entregar una alternativa digital e híbrida profesional, robusta y fácil de usar que represente a la empresa, no solo al empleado.

El Impacto Estratégico de Cerrar la Brecha Digital en tu empresa

Los déficits en el uso de los dispositivos y en habilidades de muchos directivos y ejecutivos pueden significar una pérdida importante de competitividad y de imagen de marca en cualquier organización, ya que es a través de los empleados que se proyecta la digitalización. Esto repercute notablemente en la proyección de su organización. 

Combatir la brecha digital no es un acto de caridad, sino una inversión con retornos medibles y significativos. Una organización que lo logra, desbloquea un enorme potencial:

• Aumenta la productividad general: Colaboradores con las herramientas y habilidades adecuadas son más eficientes y aportan mayor valor a la empresa.
• Ayuda a conseguir ventajas competitivas: Una fuerza laboral digitalmente competente permite a la empresa innovar más rápido y adaptarse mejor a los cambios del mercado para aumentar la productividad y obtener ventajas competitivas.
• Permite afrontar desafíos digitales desde una mejor posición: Desde la ciberseguridad hasta la implementación de nuevas plataformas, una base sólida de cultura digital organizacional es fundamental.
• Ayuda a retener talento: Los colaboradores valoran las oportunidades de desarrollo y el acceso a tecnología moderna. Invertir en sus habilidades digitales es invertir en su permanencia y compromiso. 
• Mejora la experiencia del cliente: Colaboradores digitalmente hábiles pueden ofrecer un servicio más ágil, personalizado y eficiente, impactando positivamente la satisfacción del cliente.

El Plan de Acción: Por Dónde Empezar a Gestionar la Brecha digital en tu empresa

La brecha digital es, sin duda, un desafío multifacético. Pero cada una de sus dimensiones representa también una oportunidad para actuar, para innovar y para construir entornos laborales más justos y eficientes. La pregunta clave no es si la brecha digital existe, sino qué estamos haciendo activamente para cerrarla.

No basta con desearlo; por ello, se trata de trabajar tres elementos en paralelo que permitan optimizar procesos y soportes, formar a los empleados en situaciones concretas y darles los soportes que les permitan proyectarse de manera natural con todo tipo de interlocutores y en todo tipo de situaciones presenciales y remotas.

Un sencillo plan de acción para empezar a gestionar la brecha digital en tu empresa, sugiere:

1. Empezar por Arriba: La resistencia al cambio a menudo viene de la alta dirección. El cambio debe ser liderado por ellos para luego verticalizarlo al resto de la organización.
2. Dar una Identidad Digital: El primer paso es dar a cada empleado una identidad digital corporativa unificada que pueda usar para proyectarse profesionalmente.
3. Trabajar en Paralelo: Se deben optimizar los procesos, entregar los soportes adecuados y formar a los empleados en situaciones concretas y reales.

El Primer Paso Hacia la Inclusión Digital: Diagnóstico y Acción Personalizada

En ONHOFF, estamos profundamente convencidos de que el camino hacia la inclusión digital comienza con un entendimiento claro y profundo de la realidad específica de cada organización. No hay soluciones únicas para todos. 

Por ello, nuestros diagnósticos de digitalización, desarrollados por expertos en la metodología ONHOFF de digitalización más humana e inclusiva, están diseñados para ayudarte a identificar con precisión estas brechas en tu empresa. 

Analizamos el acceso, los dispositivos, las habilidades y, muy especialmente, los factores culturales, generacionales, mentales y relacionales. A partir de ahí, colaboramos contigo para trazar una hoja de ruta con soluciones personalizadas y programas de aprendizaje que realmente empoderen a cada persona.

¿Cuentan todos tus colaboradores con las mismas oportunidades para prosperar en este entorno digital?

Te acompañamos a gestionar con éxito la brecha digital en tu empresa para aumentar la productividad

Si estás listo para transformar la brecha digital de un obstáculo a una oportunidad para fortalecer tu equipo y tu negocio, te invitamos a solicitar más información sobre nuestros diagnósticos. Comencemos juntos a construir un futuro digital donde realmente nadie, sin importar su edad o punto de partida, se quede atrás.

¡Agenda tu reunión ahora con uno de nuestros expertos en digitalización y da el primer paso gestionar la brecha digital de tu empresa!

La entrada Guía Definitiva: Cómo Gestionar la Brecha Digital en tu Empresa (7 Dimensiones Clave) se publicó primero en Blog Bhybrid.

Sin embargo, la digitalización de las actividades empresariales hoy es la norma, y las tarjetas de presentación de negocios tradicionales e impresas se están quedando atrás. A medida que nos acercamos al 2024, es esencial que puedas adoptar un enfoque más innovador: una identidad digital corporativa que conecte tu tarjeta física con una tarjeta digital avanzada que ofrezca una experiencia digital interactiva para establecer más y mejores relaciones comerciales. 

El Poder de las Tarjetas de Networking Digitales en 2025

La mayoría de las empresas siguen utilizando tarjetas de presentación físicas para compartir sus datos de contacto, pero esto ya no es suficiente. En varios sondeos realizados por especialistas de marketing y branding, los ejecutivos de empresas afirman que hoy lo que prevalece es la conectividad digital, combinando estrategias tradicionales de tarjetas de negocios físicas con tarjetas digitales, lo que mejora la eficiencia y el alcance de sus esfuerzos de networking. 

Sin embargo, solo el 30% de las empresas ha adoptado tarjetas digitales que verdaderamente se integran con sus sistemas corporativos, y estimamos que sólo un 2% de ese 30% han formando en habilidades digitales a sus empleados para aprovechar al máximo ese nuevo soporte.

Aquí es donde Bhybrid by ONHOFF entra en juego. Nuestro sistema no sólo se limita a proporcionar una simple tarjeta digital a cada persona, sino que ofrece un conjunto de servicios que incluyen todo lo necesario para estás se aprovechen al máximo:

• Una robusta plataforma SaaS pensada para gestionar modelos simples y complejos de multi-marca y multi-idioma.
• Siempre acompañada de asesoramiento y formación grupal o personalizada.

Es todo una METODOLOGÍA Y SISTEMA creada por ONHOFF, que por más de 15 años ha ayudado a transformar por completo el cómo las empresas y sus colaboradores gestionan con éxito su identidad digital corporativa y optimizan su networking para mejorar su productividad empresarial.

¿Para qué tu empresa necesita una tarjeta digital interactiva conectada?

La tarjeta digital Bhybrid va más allá de una simple versión digital de la tradicional tarjeta de visita. Se trata de una herramienta integral que conecta de manera fluida los datos de contacto junto con otros contenidos complementarios. Puedes mejorar la productividad empresarial gracias a una plataforma que permite actualizar la información en tiempo real a los usuarios internos que la administran.

Además la tarjeta digital interactiva Bhybrid te ofrece funcionalidades específicas que enseñan a quienes poseen estas tarjetas para que sepan compartir información actualizada, interactuar con contenidos multimedia y acceder a recursos clave de la empresa en tiempo real desde sus nuevos soportes digitales personales.

Mejorar la productividad empresarial con las Tarjetas Digitales Bhybrid:

1. Acceso desde cualquier dispositivo: No necesitas descargar una app adicional, lo que respeta la privacidad tanto de tus empleados como de tus clientes. Simplemente, puedes integrar la tarjeta en tu firma de email o compartirla a través de un enlace seguro.
2. Conectividad multicanal: Nuestra tarjeta digital no solo muestra tu información de contacto, sino que también enlaza a tus canales de comunicación, presentaciones, videos y cualquier otro contenido relevante que quieras compartir.
3. Personalización y escalabilidad: Puedes personalizar cada tarjeta con el logo de tu empresa, el nombre del colaborador y su información específica. Además, nuestra solución SaaS permite administrar tarjetas para múltiples departamentos, países e idiomas desde un único panel de control.

Casos de Uso: Cómo se puede mejorar la productividad empresarial y revolucionar tu networking con Bhybrid

Imagina que tu equipo comercial asiste a una conferencia internacional. En lugar de repartir decenas de tarjetas de papel que pueden perderse fácilmente, tus colaboradores pueden compartir su tarjeta digital interactiva con un simple escaneo de QR. Además, los contactos generados pueden integrarse directamente en tu CRM, mejorando el seguimiento y la gestión de leads.

Un ejemplo práctico es el de una empresa de consultoría que adoptó nuestra solución para digitalizar su networking. Tras implementar nuestras tarjetas digitales Bhybrid, la empresa aumentó significativamente su eficiencia en la gestión de contactos y redujo en un 50% el uso de papel, alineándose así con sus objetivos de sostenibilidad.

¿Quieres conocer un caso aplicado? Lee aquí cómo las industrias de seguros pueden mejorar su productividad empresarial y comercial usando las tarjetas digitales Bhybrid.

Cómo una Identidad Digital bien gestionada puede mejorar la productividad empresarial

Una tarjeta digital interactiva no solo es una herramienta de networking, sino también un reflejo de la identidad de tu empresa. En ONHOFF, creemos que humanizar la interacción digital es clave para construir relaciones sólidas y duraderas. Con nuestras soluciones:

• Puedes personalizar la experiencia de cada receptor, segmentando la información y el contenido que compartes según sus intereses.
• Automatizar la actualización de datos para que siempre estén alineados con tu branding y la última información corporativa.
• Generar indicadores y métricas sobre el uso de las tarjetas, lo que te permite optimizar tus estrategias de networking y engagement.

Innovación y Sostenibilidad: Dos pilares del networking digital para 2025

La digitalización no solo es una cuestión de eficiencia, sino también de sostenibilidad. Adoptar tarjetas digitales no solo reduce tu huella de carbono, sino que también demuestra un compromiso con la innovación y el medio ambiente. Además, al unificar la información y hacerla accesible en cualquier momento y lugar, eliminas la necesidad de materiales impresos.

Reduce la Eco-huella de la oficina, transformando digitalmente también tus contenidos impresos y/o conectándolos con versiones digitales, que también puedes actualizar las veces que quieras, en tiempo real, y de inmediato acceso a tus usuarios finales, ahorrando dinero y reduciendo las impresiones de cualquier tipo de material empresarial interno y externo, como el comercial y promocional, incluyendo las tarjetas impresas.

Conclusión: Da el salto al networking digital con Bhybrid

El 2025 es el año para transformar tu estrategia de networking y llevarla al siguiente nivel.

En ONHOFF, te ofrecemos más de 15 años de experiencia en transformación digital, asesorando a empresas de todos los tamaños en su camino hacia la digitalización efectiva.

Descubre cómo nuestras tarjetas digitales interactivas pueden convertirse en una herramienta clave para tu éxito.

Agenda ahora mismo una reunión para conversar sobre cómo podemos ayudarte a mejorar la identidad digital de tu empresa y optimizar tus esfuerzos de networking

Si te gustó, comparte para ayudar a más personas:

La entrada Meta 2025: Conecta digitalmente con clientes para mejorar la productividad empresarial  se publicó primero en Blog Bhybrid.

Te mostraremos que el networking digital va más allá de simplemente estar en redes sociales o tener un sitio web actualizado. Se trata de gestionar y optimizar esa presencia digital con el involucramiento activo de tu equipo de trabajo. Aquí es donde entran en juego las tarjetas digitales interactivas, gestionadas a través de plataformas SaaS como Bhybrid by ONHOFF, las cuales permiten a las empresas conectar sus tarjetas físicas con una experiencia digital avanzada.

La Formación del Equipo Comercial: Clave para Mejorar el Networking Digital

Aunque las tarjetas digitales interactivas tienen el potencial de revolucionar el networking, muchas veces los equipos comerciales no aprovechan estas herramientas al máximo. Esto se debe a la falta de capacitación en su uso y en los beneficios que pueden aportar.

La formación del equipo comercial es fundamental para que comprendan cómo aprovechar estas tarjetas en distintos escenarios. No solo les permitirá interactuar de manera efectiva con clientes que prefieren el entorno digital, sino también ayudar a aquellos más tradicionales a hacer la transición hacia un enfoque más moderno.

¿Qué implica esta formación?

• Parte técnica-operativa: Cómo usar la herramienta en diferentes plataformas y dispositivos.
• Contextualización en escenarios híbridos: Identificar cuándo y cómo utilizar las tarjetas digitales, ya sea en reuniones presenciales, eventos virtuales o entornos híbridos.
• Experiencia del usuario: Comprender el perfil del cliente o prospecto para personalizar la experiencia y maximizar el impacto.

Estrategias para Usar las Tarjetas Digitales en Diversos Escenarios

Una vez capacitado el equipo, es vital que sepan cómo integrar las tarjetas digitales en distintos contextos:

• Escenarios presenciales: En una reunión cara a cara, la tarjeta digital se puede compartir a través de un simple escaneo de QR, lo que no solo ahorra tiempo, sino que también facilita el intercambio de información actualizada.
• Entornos digitales: En interacciones completamente virtuales, las tarjetas digitales pueden enviarse como parte de un correo de seguimiento o como introducción antes de una videoconferencia.
• Eventos híbridos: En este tipo de eventos, donde se combinan participantes presenciales y remotos, la tarjeta digital puede ser un puente que unifique la interacción, ofreciendo una experiencia cohesiva para todos los asistentes.

Estrategias de Entrega y Uso para Maximizar el Networking Digital

No basta con tener tarjetas digitales avanzadas, es crucial utilizarlas estratégicamente:

1. Identificar contactos clave: El equipo debe ser capaz de reconocer a los prospectos que pueden beneficiarse de recibir una tarjeta digital.
2. Presentación estratégica: Aprovechar los momentos adecuados para compartir la tarjeta, ya sea durante una reunión para establecer un punto de conexión o como seguimiento posterior.
3. Personalización del mensaje: Cada tarjeta puede adaptarse a las necesidades del contacto, incluyendo enlaces a contenidos específicos, presentaciones o recursos que puedan interesarles.

Pasos Clave para Mejorar el Networking Digital en tu Empresa

La implementación exitosa de una estrategia de networking digital utilizando tarjetas digitales avanzadas requiere seguir un enfoque estructurado:

1. Implementación de la Herramienta:
Adoptar tarjetas digitales que integren la identidad digital corporativa de tu empresa y que sean fáciles de usar tanto para tus colaboradores como para tus clientes.

2. Capacitación del Equipo:
Asegúrate de que tu equipo comprenda no solo el uso técnico de las tarjetas, sino también cómo pueden aplicarlas estratégicamente en distintos escenarios para maximizar su efectividad.

3. Integración con Sistemas Corporativos:
Conectar las tarjetas digitales con tu CRM y otras herramientas de gestión permite un seguimiento más eficiente y una mejor administración de los contactos generados.

4. Uso Estratégico y Personalizado:
No todos los contactos son iguales. Enseña a tu equipo a identificar a quién y cuándo compartir las tarjetas para lograr un mayor impacto en las relaciones comerciales.

ONHOFF: Por qué la Capacitación de tu Equipo es la Clave del Éxito

En ONHOFF, contamos con más de 15 años de experiencia ayudando a las empresas a transformar su estrategia de networking. Nuestra misión es empoderar a los equipos comerciales con herramientas que fusionan la experiencia digital y la innovación tecnológica.

Nuestra plataforma Bhybrid no solo proporciona tarjetas digitales avanzadas, sino que también ofrece un entorno SaaS completo para gestionar y optimizar la identidad digital corporativa. Sabemos que el éxito en la digitalización no solo depende de la tecnología, sino también del factor humano. Por eso, nos enfocamos en la capacitación integral para asegurar que tus colaboradores maximicen el uso de nuestras herramientas.

Conclusión: Como mejorar tu Networking Digital y llevarlo al siguiente nivel en 2024

Transformar tu estrategia de networking digital puede ser el diferencial que impulse a tu empresa a nuevos niveles de crecimiento en 2024. Con la plataforma Bhybrid by ONHOFF, puedes conectar tu identidad corporativa con herramientas que simplifican y mejoran la interacción digital, asegurando que tu equipo comercial esté preparado para destacar.

¿Te gustaría obtener un diagnóstico gratuito de cómo nuestras soluciones pueden optimizar tu estrategia de networking? Agenda una reunión aquí con uno de nuestros expertos y descubre cómo podemos ayudarte a mejorar tu productividad empresarial y a maximizar las relaciones comerciales.

¡No pierdas la oportunidad de mejorar tu estrategia de networking en 2025!

Agenda ahora mismo una reunión para conversar sobre cómo podemos, juntos, mejorar las interacciones comerciales de tu equipo:

Si te gustó, comparte para ayudar a más personas:

La entrada Cómo Mejorar el Networking Digital de tu Equipo para lograr más Relaciones Comerciales se publicó primero en Blog Bhybrid.

A raíz de las consecuencias traídas por la pandemia a nivel mundial, muchas organizaciones vieron a la transformación digital como una panacea para continuar sus operaciones y así salvar su negocio. Sin embargo, la transformación digital es un camino largo con distintos desafíos.

En Bhybrid sabemos que la implementación de tecnologías es clave para alcanzar los objetivos comerciales de cualquier organización y la implementación de las mismas, tiene que ocasionar un cambio en la cultura organizacional. Sigue leyendo el artículo y descubre los fallos más comunes en la transformación digital.

Artículo escrito por Carlos Bustos – CEO y Fundador de Onhoff

¿Qué es la transformación digital?

Según PowerData, la transformación digital es la

«aplicación de capacidades digitales a procesos, productos y activos para mejorar la eficiencia, mejorar el valor para el cliente, gestionar el riesgo y descubrir nuevas oportunidades de generación de ingresos».

En pocas palabras, utilizamos la tecnología para agilizar los procesos, mejorar el valor para el cliente y gestionar el riesgo. También identificamos nuevas oportunidades de generación de ingresos a través de capacidades digitales aplicadas que nos ayudarán a hacer crecer nuestro negocio hoy mismo.

¿Qué implica la transformación digital?

La transformación digital requiere un cambio de mentalidad. Significa alejarse del modelo lineal tradicional (análogo a una línea de fabricación) y adoptar un modelo exponencial (más adecuado al mundo digital).

Una organización que se implica en el cambio de la cultura organizacional, el uso de sus recursos y sus procesos cuando implementa una transformación digital puede reelaborar procesos, productos y estrategias para aprovechar de la mejor forma la tecnología.

En pocas palabras, implica un cambio del estatus quo y reinvención hacia adentro de la organización. En este punto es importante recalcar la importancia de integrar dentro de los procesos, soluciones sostenibles que recalquen la importancia del uso de los recursos naturales con la transformación digital sostenible.

¿Por qué falla la transformación digital?

La transformación digital conlleva algunos riesgos porque es muy disruptiva. Pero las recompensas pueden ser grandes si se hace bien. Sin embargo, existen varias razones para que exista un fallo de la transformación digital.

Según un estudio realizado por McKinsey & Co, solo el 26% de las transformaciones digitales se consideran exitosas. ¿Por qué el porcentaje es tan bajo?

Otro estudio lanzado por Accenture en colaboración con Oxford Economics, «Digital Density Index – Guiding Digital Transformation», concluyó que hay 5 errores comunes cuando se quiere aplicar la transformación digital en las empresas:

1. Planteamiento estratégico errado

El fracaso de la transformación digital en las empresas muchas veces es consecuencia de una falta de conocimiento y compromiso por parte de la organización.

La transformación digital puede fallar cuando la estrategia está mal encaminada y se generan cambios innecesarios hacia dentro de la organización como inversiones mal gestionadas sin retorno de la inversión.

Puede significar incluso, un desperdicio de recursos y ejecución deficiente en las acciones.

2. Idealizar solo el ámbito tecnológico

La transformación digital es un proceso continuo de adaptación y cambio. Sencillamente, si se pretende realizar cambios al por mayor en los mecanismos u operaciones de la empresa debido únicamente a la tecnología, sería irresponsable que la dirección no tuviera en cuenta otros factores, como la escasez de capital humano a la que se enfrentan actualmente muchas empresas.

Ver la transformación digital como un proyecto del departamento de IT es uno de los errores más perjudiciales porque no es un proyecto a corto plazo, implica el compromiso de toda la organización para su correcta ejecución.

3. Ausencia de la cultura de la empresa

La transformación digital comienza con la dirección de una organización y luego se ramifica hacia el interior, lo que requiere un enfoque descendente para aprovechar eficazmente el talento digital interno.

Esta estrategia ayudará a las empresas a cosechar beneficios como el aumento de la productividad a través de una mejor integración de las tecnologías de la información en todas las áreas o unidades de negocio dentro de su empresa. Sin embargo, es importante que este líder sea alguien que pueda transmitir una visión cohesiva de lo que significa «digital» para que todo el mundo entienda por qué estos cambios tienen que tener sentido en conjunto.

La consecuencia de implementar mejoras en los procesos con la transformación digital de forma rápida y disruptiva es que podría ser demasiado rápida y la organización podría sufrir un choque que llega a frustrar a las personas, esto debido a una incorrecta implementación y entrenamiento.

4. Mala estructura en la organización y prioridades

Cuando las altas jerarquías tienen miedo de implementar la transformación digital, pueden llegar a tomar decisiones rápidas con la adopción de nuevas tecnologías. Esto puede generar un problema en la administración de recursos y la interrupción de tareas principales.

Toda decisión debe consultarse con las cabezas de cada departamento, para que así, la información y entrenamiento estén dados acorde a la especialización y procesos de los mismos.

5. Temer a la innovación disruptiva y del modelo de negocio

Algunas organizaciones temen la innovación o procesos innovativos de forma frecuente. Lo anterior puede limitar su evolución dentro de un mercado que requiere nuevos productos y soluciones.

Si una organización planifica y ejecuta de forma eficiente y efectiva, el resultado puede cambiar. Aunque la transformación digital siempre debe ser de forma incremental.

Consecuencias del fracaso de la transformación digital

Cuando la transformación digital fracasa, puede tener un impacto significativo en la organización. La empresa puede experimentar una disminución de los ingresos, una reducción de la competitividad e incluso la pérdida de cuota de mercado. En algunos casos, la empresa puede incluso quebrar.

La transformación digital es un proceso complejo que requiere un profundo conocimiento del ecosistema de la organización, así como una voluntad de cambio. Sin estos dos factores, es probable que la transformación digital fracase.

En Bhybrid, sabemos que la transformación digital no es fácil. Sin embargo, las recompensas pueden ser grandes si se hace correctamente.

Conclusión

La implantación de nuevas tecnologías es necesaria para que cualquier empresa alcance sus objetivos, pero no basta con proporcionarlas. Es importante que estas herramientas se introduzcan de forma que todos los empleados implicados en la transición hacia el uso de las formas modernas piensen en su trabajo de forma diferente y asuman más responsabilidades de las que tenían antes, de forma que esto provoque también un cambio en la cultura de su organización.

Nuestra empresa Onhoff con Bhybrid ya tiene varios años trabajando con soluciones para la transformación digital y la omnicanalidad en las organizaciones, gracias a aplicaciones tecnológicas que desarrolla en modo SaaS. Las soluciones se proporcionan junto con asesoramiento y capacitación.

Las empresas necesitan encontrar formas nuevas y creativas de seguir siendo competitivas. Una de ellas es transformar sus procesos empresariales en algo basado en lo digital para poder mantener la cuota de mercado frente a otras empresas.

Agenda ahora mismo una cita de 30 minutos para analizar tu estrategia de transformación digital y hacer un diagnóstico para mejorarla:

Si te gustó, comparte para ayudar a más personas:

La entrada ¿Por qué falla la transformación digital? se publicó primero en Blog Bhybrid.

¿Cómo las municipalidades y gobiernos locales pueden integrarse a la digitalización? ¿Qué herramientas pueden aprovechar para lograr dicho objetivo? Hoy hablaremos de ello.

¿Qué implica la digitalización en las ciudades?

El proceso de digitalización de una ciudad supone obtener datos sobre el municipio o localidad. Los datos recogidos deben ser procesados y organizados para que puedan ser útiles para la elaboración de políticas públicas y servicios. Una vez hecho esto, las políticas se aplican utilizando las nuevas tecnologías para hacerlas más eficientes.

El concepto que más se relaciona con la digitalización de las ciudades es el de «ciudades inteligentes» o «smart cities». Las smart cities, en su definición más simple es una ciudad que usa la información y tecnologías de la información para mejorar la eficiencia operacional, compartir información con el público y proveer de una mejor calidad del servicio gubernamental así como el bienestar ciudadano.

El objetivo de las ciudades inteligentes es optimizar las funciones y tareas de la misma ciudad para promover:

• Crecimiento económico
• Mejorar la calidad de vida de los ciudadanos
• Cuidado del medio ambiente
• Reducir y optimizar el uso de los recursos naturales
• Y mucho más

Todo con la ayuda de las tecnologías de la información y datos.

Ventajas de la digitalización de las ciudades

La digitalización tiene muchas ventajas. Una de las más importantes es que facilita el acceso a la información y la posibilidad de compartirla. También reduce la necesidad de hacer copias en papel, lo que ahorra tiempo y dinero. Además, la digitalización puede ayudar a preservar la información a lo largo del tiempo, ya que los archivos digitales tienen menos probabilidades de dañarse o perderse que los documentos físicos al poder almacenarse en formatos digitales.

¿Cómo iniciar la digitalización de una ciudad con herramientas para todos?

Una de las respuestas más sencillas pero más rápidamente fáciles de implementar son las tarjetas ciudadanas o carnets de ciudadano. La emisión de una tarjeta de identificación digital o carnet de ciudadano digital mejora la participación y la colaboración de los ciudadanos con el municipio, ya que permite una comunicación bidireccional entre el gobierno y sus habitantes.

Las tarjetas ciudadanas son esenciales para el desarrollo de los servicios de administración electrónica. Son una forma sencilla para que los ciudadanos se identifiquen y accedan a los servicios ofrecidos por su gobierno. Además, permiten a la ciudad disponer de una base de datos completa y actualizada de sus habitantes.

Carnets digitales de ciudadano: Clave para la digitalización de las municipalidades

Una forma de que las ciudades, los municipios y los gobiernos locales pueden aprovechar la digitalización es introducir una tarjeta ciudadana o carnet de ciudadano digital. Este carnet permitiría a los residentes acceder a todos los servicios ofrecidos por el municipio o la localidad de una manera más eficiente. Además, el carnet facilitaría el intercambio de información entre los distintos departamentos municipales, así como entre el municipio y sus residentes.

El carnet digital de ciudadano también permitiría a los municipios ofrecer descuentos y ventajas a los residentes. Por ejemplo, el municipio podría ofrecer un descuento en el pago de impuestos o en el uso del transporte público. Además, la municipalidad también podría utilizar el carnet digital para ofrecer programas de fidelización o recompensas a los residentes que utilicen los servicios municipales con frecuencia.

Y no es algo nuevo para implemetar, los carnets digitales de identificación ya son usados por organizaciones, clubes, universidades y colegios. La clave es encontrar al proveedor más apropiado y con la experiencia de implementación como Bhybrid.

Ventajas de los carnets de ciudadano

Son muchas las ventajas que las tarjetas ciudadanas pueden ofrecer a los municipios. Acá sólo te presentamos algunas:

• Seguridad: Proporcionan seguridad y confianza a la hora de acceder a los servicios al ser la municipalidad la encargada de emitirlos junto con un proveedor de confianza
• Manejo de datos ético: Son seguros, hay un manejo de datos ético y seguridad al acceso de la información
• Base de datos de los ciudadanos: Ofrecen una mejor manera de recoger datos sobre los ciudadanos. Actualmente los gobiernos ya cuentan con bases de datos de los ciudadanos, sin embargo, los carnets digitales ofrecen una BBDD digital y de acceso rápido para personas autorizadas
• Transparencia: Mejoran la transparencia y la eficacia de los servicios públicos
• Sin descarga de app: Los carnets digitales de ciudadano no necesitan la descarga de una app al tener al proveedor adecuado
• Programas de fidelización y descuentos: Ofrecen la posibilidad de ofrecer descuentos y programas de fidelización
• Expedición masiva
• Promueven la identidad ciudadana
• Contenido multimedia: Permiten la integración de contenido multimedia: desde PDFs hasta videos. Se pueden implementar documentos de la municipalidad como guías de restaurantes, guías de descuento y más
• Son ecológicos
• Actualización de contenido en tiempo real

Pero, para que todo esto sea posible, es necesario que el municipio o gobierno local disponga de una tarjeta ciudadana digital. Esta tarjeta permitirá a los vecinos tener su propia identidad digital y, con ella, acceder a los servicios que ofrece el municipio de una forma más sencilla y ágil.

¿Te imaginas digitalizar tu municipalidad?

Conclusión

Los carnets digitales de ciudadanos son una herramienta clave en la digitalización de los municipios y gobiernos locales. Facilitan la participación de los ciudadanos en la administración electrónica, proporcionan seguridad y confianza a la hora de acceder a los servicios, y mejoran la transparencia y la eficiencia de los servicios públicos. 

Los carnets digitales de ciudadanos son cada vez más importantes en el mundo digitalizado de hoy. Ofrecen una serie de ventajas tanto para los municipios como para los ciudadanos, lo que las convierte en una herramienta esencial hacia la digitalización.
Si quieres saber más sobre cómo los carnets digitales pueden ayudar a digitalizar su municipio o ciudad, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. Estaremos encantados de asesorarte.

La entrada Carnet digital de ciudadano: Digitalización de las municipalidades y gobiernos locales se publicó primero en Blog Bhybrid.

Desde unificar la identidad digital corporativa de tu empresa hasta la promoción de la digitalización inclusiva, conoce 13 beneficios de las tarjetas digitales de Bhybrid y cómo pueden potenciar tu organización y equipos de trabajo.

1. Entregas ilimitadas de tarjetas digitales

Uno de los beneficios principales de las tarjetas digitales de Bhybrid es que comparadas con las tradicionales impresas, siempre son accesibles e ilimitadas en cuanto a las veces que puedes compartirlas con tu red de networking. ¿No te ha pasado que estás en un evento y se te terminaron tus tarjetas impresas? Las nuestras, al ser digitales, nunca tendrás que pasar por la misma situación. 

¿Esto cómo sucede? Nuestro sistema garantiza las entregas ilimitadas de tarjetas digitales gracias a que se comparten con un link o mediante un código QR. Otro beneficio es que puedes compartirla por WhatsApp, Telegram, SMS y mucho más.

Algo muy importante, no es necesario que reemplaces en su totalidad las tarjetas impresas. Opta por hibridar tu tarjeta de presentación teniendo la versión impresa con código QR y haz networking.

2. Branding digital

La unificación del branding corporativo es un objetivo esencial de cualquier organización. Más aún cuando estamos en un mundo cada vez más interconectado. El branding corporativo tiene que volverse digital y con ello todos los activos de la organización deben unificar su apariencia. Las tarjetas digitales de Bhybrid pueden convertirse en un elemento esencial de tu branding digital.

Una tarjeta de presentación forma parte de los activos de tu organización y por ende parte de tu marca corporativa. Cuando tus colaboradores se convierten en embajadores de marca, unificas la identidad digital corporativa. Esto gracias a las tarjetas digitales.

Antes, solo unos cuantos colaboradores dentro de una organización tenían tarjetas impresas. Hoy, cada uno de tus colaboradores es una extensión de tu organización y con ello una representación hacia el exterior de tu identidad corporativa tanto presencial como digital.

Con una tarjeta digital de Bhybrid, todos tus colaboradores pueden empoderarse aprovechando el potencial digital a través de su móvil así como otros soportes. Y lo mejor de todo: ¡Pueden compartir su tarjeta digital de negocios corporativa por cualquier canal de comunicación!

3. Reduces tu huella de carbono, al mismo tiempo que implicas al personal

Hoy en día es vital para cualquier organización ahorrar en costos. Pero más aún que dicho ahorro representa la reducción de la huella de carbono de la empresa. ¿Has pensado en el costo que representa hacia el planeta el consumo de papel?

Teniendo tarjetas digitales para toda la organización estás permitiendo:

• Sustituir las tarjetas de negocios impresas
• Sustituir los catálogos impresos
• Optimizar la distribución de los activos digitales tanto de forma interna como externa
• Actualizar en tiempo real cualquier contenido tanto de tus contenidos digitales como de las tarjetas digitales
• Permitir el acceso a la información privada de la empresa o información pública para clientes

Y lo mejor: ¡Puedes compartir tu contribución al medio ambiente solamente por usar tarjetas y documentos digitales con Bhybrid! 

4. Seguimiento de rankings y de KPIs con las tarjetas digitales

El seguimiento de KPIs así como cumplimiento es un factor esencial para la toma de decisiones en cualquier organización. ¿Estás cansado de las hojas de cálculo? ¿No sería mejor tener esa información en tiempo real? Y sobre todo, ¿más fácil de entender? Nuestra plataforma permite el seguimiento de rankings y de KPIs en tiempo real con las tarjetas digitales.

De esta forma podrás conocer el alcance de todas las interacciones que tus equipos de trabajo tengan en su día a día. Podrás en pocos minutos saber el grado de engagement que generan en particular cada tarjeta digital así como el registro de datos de los receptores.

5. Firma integrada en el correo electrónico

Todo contacto con clientes y potenciales clientes es un medio para presentar tu branding y marca corporativa. Tu firma de correo electrónico forma parte de estos activos. ¿Has pensado cómo se ve tu firma cuando envías un correo? ¿Tiene links? ¿Acceso a páginas web empresariales?

La plataforma de Bhybrid permite la generación de una firma de correo electrónico que puedes incorporar en pocos pasos. No solo se trata de complementar la información de contacto, se trata de gestionar tu branding corporativo y la de tus colaboradores.

Y no lo olvides, puedes actualizar cualquier dato de tu tarjeta digital en pocos segundos.

6. Tarjetas digitales multi-idioma

Estamos en un mundo interconectado. Hoy la mayoría de las empresas y negocios quieren una proyección internacional. ¿Qué sucede con tus activos digitales como una tarjeta impresa? ¿Tienes una tarjeta impresa en inglés y otra en castellano? Imagina los costos asociados solo por querer tener más entendimiento con un potencial cliente del extranjero. 

Es por ello que las tarjetas digitales se vuelven esenciales en cuanto a la gestión del idioma. Nuestra plataforma Bhybrid te ofrece la posibilidad de que las tarjetas de negocios digitales y su contenido en videos y publicaciones, se puedan configurar para ser multi-idiomas. 

Tan sencillo como tener tus materiales y textos ya traducidos, los subimos a la plataforma Bhybrid, y en pocos pasos tu tarjeta tendrá una versión en el idioma elegido, el cual se mostrará en el móvil de tu contacto en su idioma predeterminado, o podrá elegirlo en el botón correspondiente, en la parte superior de la tarjeta. 

En estos momentos Bhybrid te ofrece la plataforma hasta en 13 idiomas diferentes, como por ejemplo: Español, Inglés, Sueco, Italiano, Portugués, Francés, Chino, Catalán… 

¡Y muy pronto nuevos idiomas que te sorprenderá!

7. Protección de datos

¿Cuántas veces has escuchado sobre la importancia de la protección de datos personales? Con el uso de nuestras tarjetas digitales Bhybrid tanto tus datos como el de tus contactos están seguros.

Ni tú o el receptor necesitan una App para ver y usar tu tarjeta digital Bhybrid. No ocuparás espacio en tu móvil ni en el de los receptores, y serás accesible desde cualquier dispositivo, incluso si no tienes conexión a Internet.

Con el acceso directo de las tarjetas digitales Bhybrid, puedes enseñarles a tus contactos cómo llevarla en la pantalla de inicio de su móvil, PC o Tablet, sea corporativo o privado, y además ponerla en los marcadores de cualquier navegador web. 

Además, nuestro sistema Bhybrid es compatible con MacOS, Windows, Linux, Android, iOS y cualquier otro sistema móvil, fijo o conectado.

Con las tarjetas digitales de Bhybrid respetarás siempre la privacidad de los titulares y de los receptores. 

8. Fortalece tu branding personal o corporativo con las tarjetas digitales de Bhybrid

Si quieres una sólida imagen profesional corporativa o que la marca de tu empresa sea reconocida en el mundo B2B, tienes que optimizar tu perfil personal y empresarial en LinkedIn, la única red profesional para hacer negocios B2B o B2C. ¡Y las tarjetas digitales Bhybrid te ayudan!

¿Cómo? Porque puedes colocar la URL de tu tarjeta profesional y corporativa en la sección “Más información”, en el apartado de “otra web” y le colocas “Haz clic en mi tarjeta de negocios digital Bhybrid”. ¡Y listo! 

Luego, en la sección “acerca de” puedes complementar escribiendo: “Si quieres contactar rápidamente conmigo y nuestros servicios, haz clic en mi tarjeta de negocios digital Bhybrid” y colocas la URL de tu tarjeta corporativa. 

Más omnicanal, siempre presente, con nuestras tarjetas digitales Bhybrid.  

9. Ayuda al SEO de tu marca profesional corporativa

Ayuda a posicionar en buscadores el nombre de tu marca profesional y corporativa. ¿Cómo? Con las tarjetas digitales Bhybrid se puede configurar un acceso totalmente personalizado con la marca corporativa y el nombre del titular de la tarjeta. 

Y si compartes varias veces al día tu URL personalizada de la tarjeta de negocios digital Bhybrid, tienes mayores oportunidades de viralizar tu marca corporativa digital, y mostrar esta innovación a tus clientes potenciales.

10. Geolocalización

¿Cuántas veces hemos tenido que explicar o compartir la dirección de la oficina o sede de la empresa? Si usas las tarjetas digitales Bhybrid, la tendrás a disposición siempre de tus contactos y clientes, a tan solo pocos clics en tu tarjeta.  

La plataforma Bhybrid te ofrece la funcionalidad de localización y mapa incorporada en las tarjetas de negocios digitales. De esta forma, tus contactos verán la ubicación de tu oficina o sede empresarial en un mapa de Google y podrán solicitar la mejor ruta para llegar.

¿Cómo se activa la geolocalización con las tarjetas digitales?

1. Abren la tarjeta
2. Ubican en la parte inferior el ícono de localización
3. Se abre una sección con la dirección física y el mapa de Google

¿Lo mejor? Las tarjetas digitales de Bhybrid tienen la opción de incluir varias localizaciones o sedes de tus oficinas. 

11. Une tu huella digital

La huella digital de una organización es toda la información y “rastros” que se pueden encontrar en la web. Si quieres que tu empresa se posicione rápidamente, las tarjetas digitales de Bhybrid son una opción. 

Con las tarjetas digitales de Bhybrid podrás gestionar de mejor forma tu huella digital al compartir e integrar formatos como:

• Contenidos interactivos.
• Documentos o publicaciones digitales. 
• Botones personalizados con acciones dirigidas.
• Botones de acción para conectar directamente a tus clientes con tus promociones o información puntual.
• Videos de presentación de tu marca, productos, servicios o noticias corporativas. 
• Accesos a tus redes sociales profesionales y corporativas. 
• Accesos a tus canales de comunicación: Whatsapp, Telegram, Zoom, Messenger Facebook.

La clave está en la omnicanalidad con las tarjetas digitales.

12. Gestión del conocimiento digital

En una empresa u organización es un reto gestionar el conocimiento en tiempo real, y compartirlo con tu equipo y clientes rápidamente. ¡Con las tarjetas de negocios digitales de Bhybrid puedes hacerlo!

Tienes que evolucionar los documentos PPT y PDF, puedes virtualizarlos, enriquecerlos, hacerlos interactivos y compartirlos en tiempo real, sin enviar archivos nuevos cada vez que los actualices. ¡Es otra dimensión! 

Solo tienes que subirlos a la plataforma Bhybrid, convertirlo en un documento público o privado, e inmediatamente te permitirá compartirlo a través de las tarjetas de negocios digitales Bhybrid con una url, o con un código QR. 

Además, podrás tener el control de entrega y de distribución monitorizada de cada publicación. 

Todo accesible desde la tarjeta digital Bhybrid con el control de acceso grupal o individualizado. 

13. Gestiona la indexación de tus contenidos

La indexación de contenidos y páginas específicas de tu sitio web es un elemento esencial si quieres posicionar en buscadores como Google. En algunas ocasiones, las organizaciones no saben exactamente qué está indexado y qué no.

Con nuestra plataforma de gestión de contenidos digitales (con la opción de enlace desde tu tarjeta digital de Bhybrid) puedes elegir qué contenidos indexan y cuáles no (para uso interno). 

Evolucionar los documentos PPT y PDF, no sólo para mantener la información permanente actualizada sino para gestionar nuevos H1 y H2 para que las arañas encuentren e indexen lo que tú decidas y no lo que Google quiera.  

¡Gestionar con criterio tus contenidos digitales es posible!

Solo tienes que subirlos a la plataforma Bhybrid, virtualizarlos y decidir en cada caso si quieres o no que se indexe. El sistema de formatos y plantillas de nuestra plataforma te facilitará mucho la tarea de migrar las publicaciones e  inmediatamente te permitirá visualizarlas, compartirlas e integrarlas en tu web, tu intranet o tus tarjetas digitales de negocios digitales Bhybrid en minutos. 

Conclusión

El mundo digital ha cambiado nuestra forma de trabajar y de vivir. No hay una segunda vez para causar una primera gran impresión. Trascender de una tarjeta de visita tradicional e impresa a un formato de tarjetas digitales puede impulsar tu networking y aumentar las ventas de tu organización. 

Ofrece a tus colaboradores una identidad corporativa que les ayude a hacer networking al mismo tiempo que promueve una cultura inclusiva para todos los que trabajan en tu organización.

La entrada 13 Beneficios de las Tarjetas Digitales Bhybrid se publicó primero en Blog Bhybrid.

¿Te has preguntado cómo la identidad digital corporativa para los empleados puede mejorar el sentimiento de pertenencia y facilitar la digitalización del personal? La transformación digital es fundamental en la actualidad y cada vez más organizaciones buscan adoptarla para mejorar su operatividad y relación con sus empleados y clientes. 

En este artículo, te contaremos cómo la identidad digital corporativa en las credenciales digitales puede desempeñar un papel importante en la gestión interna del personal y cómo la adopción de esta tecnología puede ofrecer una serie de beneficios para las organizaciones y empresas.

El Rol del departamento de Recursos Humanos en la Transformación Digital 

La transformación digital se ha convertido en una necesidad para las organizaciones que desean mejorar su operatividad y relación con sus empleados y clientes. En este sentido, el departamento de Recursos Humanos (RH) juega un papel fundamental en cualquier empresa, ya que se encarga de gestionar el talento humano. Por esta razón, hoy en día debe ser el motor de la digitalización y estar en constante evolución.

Una de las iniciativas más importantes para humanizar la interacción digital y optimizar la digitalización de los diferentes departamentos de una organización es la identidad digital de los empleados. La identidad digital es una valiosa herramienta que permite a los departamentos de RH identificar el talento digital básico y mejorar el sentimiento de pertenencia. También ayuda en la gestión de la comunicación interna con el personal mediante el uso de tarjetas de networking y credenciales digitales.

Identidad Digital en la Gestión Interna del Personal

Las credenciales digitales pueden desempeñar un papel importante en la gestión de la comunicación y el acceso a la información del personal según su desempeño dentro de una organización. Los departamentos de RH pueden organizar y compartir información pública, restringida o privada, haciéndola accesible desde estos nuevos soportes. Las credenciales digitales también permiten enviar notificaciones y gestionar el acceso y la actualización de ciertos recursos de manera segura y eficiente.

Gestionar y Compartir Información Privada

La confidencialidad es esencial en la gestión del personal, ya que a menudo se manejan datos sensibles, como los datos personales y laborales. Las credenciales digitales permiten a los empleados acceder a esta información personal de manera segura y controlada. 

Además, facilitan el acceso a información confidencial si se combinan con sus propias intranets, o si se pueden generar diferentes niveles de accesibilidad. Se pueden crear salas privadas para que solo aquellos empleados que cuenten con los privilegios adecuados puedan acceder a dichos contenidos desde sus credenciales personales.

Notificaciones y Comunicación en la Identidad Digital

La comunicación eficiente es crucial en cualquier organización. Los sistemas avanzados de gestión de credenciales digitales pueden habilitar servicios de valor añadido que permiten enviar notificaciones específicas. Estas notificaciones pueden ser por grupos y perfiles a empleados o grupos de empleados según sus roles, responsabilidades y ubicaciones. 

Esto garantiza que cada miembro del equipo reciba información relevante y actualizada sobre cambios y que la tenga accesible en un solo lugar seguro, lo que mejora la accesibilidad a la información y optimiza la comunicación interna sin tener que usar para ello el correo electrónico corporativo, lo que evita accesos indebidos y filtraciones de información que puedan causar luego problemas o malentendidos.

Acceso Seguro a Recursos y Sistemas de la Empresa

Las credenciales digitales, además de dar acceso a contenidos públicos, también pueden utilizarse para gestionar el acceso a recursos y sistemas de la empresa. Por ejemplo, pueden emplearse para optimizar la ciberseguridad al tener un posible control previo a la URL de su intranet a áreas restringidas. También como servidores de datos o laboratorios, asegurando que solo el personal autorizado tenga acceso.

Beneficios de la Identidad Digital Corporativa en la Gestión Interna del Personal

La adopción de las credenciales digitales en la gestión interna del personal ofrece una serie de ventajas para las organizaciones y empresas. Estas incluyen:

• Mayor seguridad: al utilizar credenciales digitales con sistemas de filtro previo, se reduce el riesgo de acceso no autorizado a la información y los recursos de la empresa que ahora se muestran en su web.
• Eficiencia: las credenciales digitales simplifican los procesos de acceso a la información, lo que ahorra tiempo y esfuerzo tanto para los empleados como para el departamento de RH al poder dejar de utilizar el canal email para esto.
• Mejora en la experiencia del empleado: al proporcionar acceso seguro y fácil a la información y recursos relevantes en primera persona, se mejora la satisfacción de los empleados y su sentimiento de pertenencia digital.
• Facilita el cumplimiento normativo: las credenciales digitales ayudan a las organizaciones a cumplir con las regulaciones de protección de datos y privacidad. Esto garantiza que la información confidencial esté protegida y sea accesible solo para aquellos con autorización.

El Futuro de la Identidad Digital Corporativa en la Gestión Interna del Personal

A medida que las empresas adoptan soluciones digitales, el uso de la identidad digital a través de las credenciales digitales para administrar el acceso y proteger la información, se vuelve más importante. Las tarjetas de networking combinadas con las credenciales digitales permiten optimizar el acceso interno y crear espacios seguros para compartir con grupos de interés externos, humanizando la interacción. Además, la centralización de acceso a diferentes tecnologías de la información en una credencial se vuelve más importante en la medida que las empresas buscan independizarse de los sistemas digitales.

Las soluciones de seguridad de datos y protección de la privacidad serán cada vez más demandadas, y la gestión de credenciales digitales permitirá solucionar problemas actuales como la descentralización de accesos, optimizando las interacciones internas y externas. 

Las empresas deberán buscar soluciones de credenciales digitales avanzadas, accesibles desde cualquier soporte, personalizables y gestionables por múltiples usuarios en función de su rol, reduciendo la infoxicación, y generando eficiencia en la gestión del acceso a la información del personal, garantizando la seguridad de los datos.

Descubre Bhybrid by Onhoff: Asesoría y Soluciones en Transformación Digital Inclusiva para Departamentos de Recursos Humanos

El uso de la identidad digital corporativa en las credenciales digitales es una herramienta cada vez más importante para la digitalización inclusiva y sostenible de las organizaciones, en la gestión interna del personal. 

Nuestro equipo de expertos se dedica a ayudar a las organizaciones a adaptarse y prosperar en el mundo digitalizado, garantizando que los departamentos de Recursos Humanos estén equipados con las herramientas y estrategias adecuadas para gestionar eficazmente el personal y proteger sus datos.

Te invitamos a leer el próximo artículo, donde profundizaremos en la importancia de la gestión eficiente de la brecha digital y de género en la digitalización de los departamentos de Recursos Humanos.

SOLICITA UNA DEMO DE LAS CREDENCIALES DIGITALES BHYBRID

Artículos relacionados:

Las bases para organizaciones en el mundo digital: Identidad digital, compañías de Internet y más herramientas

Carnet digital de ciudadano: Digitalización de las municipalidades y gobiernos locales

Carnets digitales: Gestiona el acceso de socios de tu organización

La entrada Identidad digital corporativa en Recursos Humanos se publicó primero en Blog Bhybrid.

Más de 50 mil asistentes se esperan en PERUMIN 35, el encuentro entre las autoridades y los profesionales de la industria del Perú y a nivel mundial. En esta ocasión, el evento se propone buscar consensos entre los múltiples sectores de la industria, para llegar a propuestas sobre la minería sostenible, la competitividad en la industria, la institucionalidad del sector, los conflictos sociales derivados de la minería y la transformación digital de la industria minera. 

En este evento, PERUMIN 35 contará con más de 1400 stands, repartidos en seis pabellones de exhibición en el Centro de Convenciones Cerro Juli de Arequipa, Perú. La Cámara Oficial de Comercio de España en Perú, COCEP ha gestionado la participación de varias empresas socias, entre ellas ONHOFF, quienes estaremos aportando con nuestras soluciones para la digitalización de la gestión de personas en la industria minera.

“Construyendo Juntos un Perú Mejor” Lema de PERUMIN 35

Claudia Cooper, presidenta del equipo organizador, declaró que la frase lema de PERUMIN 35 “resume el sentir y objetivo del evento… Hemos pensado en este lema para demostrar que somos una industria unida y preocupada por la generación de desarrollo para el país y que tiene una gran proyección a futuro”. 

Es de resaltar que Perú posee muchos recursos naturales. Esto se une a la larga trayectoria de trabajo que este país tiene en la industria minera. Hoy día, este sector económico constituye cerca del 12% del PBI, generando grandes ganancias para el país. 

PERUMIN 35, reunirá representantes de las empresas mineras líderes en el mundo, así como destacados profesionales y emprendedores sociales. Todos contribuyen día a día al crecimiento y desarrollo de esta industria. Se espera todos puedan compartir su visión sobre el futuro de la industria minera global, así como destacar las nuevas tendencias del mercado de minerales y sus desafíos. Todo esto de cara a la actividad de extracción, de acuerdo con las normas internacionales. 

Minería 4.0: La transformación digital de la Industria Minera 

La adopción de procesos de la transformación digital y automatización es prioridad en la industria mine­ra los últimos años.  El nuevo concepto de Minería 4.0 se refiere a todas las tendencias y herramientas digitales para la transformación digital y digitalización de la industria minera. Con especial énfasis en la transformación de los soportes impresos tradicionales y los digitales para optimizar la comunicación con los grupos de interés. Un ejemplo es la colaboración que desde hace más de 5 años tiene ONHOFF con una de las mineras más importantes del mundo, para digitalizar las revistas y materiales que preparan para las comunidades locales.

ONHOFF es una empresa española especializada soluciones para la Transformación Digital y la Digitalización inclusiva en las organizaciones, estará mostrando en PERUMIN 35 su Plataforma BHYBRID. Los presentes en el evento conocerán las TARJETAS DE PRESENTACIÓN DIGITALES BHYBRID para directivos y colaboradores que fortalece el networking. Y por otra parte, se mostrará el sistema para gestión de la rotación del personal con las CREDENCIALES DIGITALES BHYBRID, que ayudan en la transformación digital de la industria minera.

Por otra parte, la industria minera tiene que hacer cambios importantes en la gestión documental de sus materiales internos de formación e información. Se usan muchos documentos contenidos en carpetas e impresos en papel para diferentes procesos, especialmente en Recursos Humanos y comunicaciones. Las soluciones de ONHOFF permiten también la GESTIÓN DIGITAL DE CONTENIDOS INTERACTIVOS sin necesidad de descarga. Con esto se logra reducir la necesidad de consumo de tráfico de internet y la basura digital y la ecohuella ofimática de la industria minera. 

ONHOFF estará presente en el Pabellón Español de PERUMIN 35

La Cámara Oficial de Comercio de España en Perú logró organizar y gestionar la inclusión de un espacio importante en PERUMIN 35. De esta manera, varias empresas pertenecientes a la Cámara estarán presentes en este evento, en el espacio denominado PABELLÓN ESPAÑOL. 

ONHOFF estará exponiendo sus soluciones digitales en el STAND 1259. Nuestros asesores expertos compartirán con los asistentes a PERUMIN 35, para mostrar y orientar sobre los beneficios de la transformación digital inclusiva. Y además ofrecerán DEMOS de la plataforma BHYBRID. 

¡Los esperamos en el CENTRO DE CONVENCIONES CERRO JULI, en Arequipa, Perú! 

La entrada PERUMIN 35 Convención Minera: Onhoff presenta soluciones para la transformación digital de la industria minera se publicó primero en Blog Bhybrid.